HY钢企信息化导向的成本管控实践与启示

发布时间：2021-01-31 08:01

　　介绍了HY特殊钢企业信息化导向的成本管控实践,在市场营销、客户服务、节能环保、技术研发等方面,结合按需生产、口碑效应、精细化管理与精益预算等成本管控手段,变传统的被动成本管控为现代信息化的主动成本管控,有效提升了企业的效益与核心竞争力。 

【文章来源】：内蒙古科技与经济. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

图1 两化融合建设体系

金杯银杯不如客户口碑。HY构建了统一规范的质量管理体系，对质量管理流程进行事前、事中与事后优化，循环往复、闭环管理，不断降低产品质量成本谋求最佳经济效益。对产品设计论证、工序优化控制、钢铁冶炼技术的规范管理，降低了反复改进造成的预防成本；对配套工艺设施、生产制造流程、检验检测标准的规范管理，降低了反复测试造成的鉴定成本；质量全流程的严密管控，降低了废、次品率造成的内部损失成本；较高的客户满意度降低了索赔损失、违约损失和“三包”损失造成的外部损失成本。1.4 降库存、补短板，打造全程管控的物料流转管理体系

【参考文献】：
期刊论文
[1]建立与实施企业战略质量成本体系[J]. 林志军.  中国财政. 2017(05)
[2]目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 赵璐.  宏观经济管理. 2017(S1)
[3]利用信息化手段强化机车能耗成本管控[J]. 加劲波,陶冬华.  财务与会计. 2017(01)
[4]企业财务成本与效益的关系研究[J]. 蔡佳琦.  财经问题研究. 2016(S2)



本文编号：3010491