赢得值法在电力施工企业中的应用

发布时间：2021-02-07 04:59

　　面对当前电力需求下滑、国家大力推行“环境友好型、资源节约型”的和谐社会、电力行业主辅分离改革、业内恶意竞争等外部环境,加强内部成本控制,对上海电力来讲是非常紧迫又重要的事情。本文在分析上海电力工程有限公司某工程项目成本控制现状之后,应用赢得值法模拟对该工程进行动态成本监控,利用实际数据对其1-9月份的成本控制做了详细的分析,找出问题,并提出了可行的优化方案及配套措施。同时对10-12月份的工程实施状况作出了预期,得出赢得值法在电力施工企业具有可操作性和适用性。全文紧密结合控制系统的基本原则,围绕电力施工企业建设项目投资费用控制系统功能展开论述;构建了电力施工企业建设项目投资控制目标结构,以赢得值理论形成了投资费用偏差分析模型,完善了投资控制系统的主动与动态管理,最终达到电力施工企业建设项目投资费用控制的目的,以对电力施工企业成本控制的完善提出一些合理的建议。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及研究意义
    1.2 论文的主要研究任务
    1.3 论文研究内容
    1.4 论文结构
第二章 电力施工企业成本控制综述
    2.1 基本定义
    2.2 成本控制基本理论
    2.3 关于作业成本法的研究
    2.4 关于赢得值法的研究
    2.5 我国学者关于工程施工成本控制的相关研究评述
第三章 电力施工企业产业特点
    3.1 宏观产业分析
        3.1.1 电力施工企业的产业链分析
        3.1.2 电力施工企业在经济中的重要地位
        3.1.3 电力施工企业从业人员占建筑业的比例
    3.2 宏观环境分析
        3.2.1 宏观经济形势对电力施工企业的影响
        3.2.2 货币政策对电力施工企业的影响
    3.3 电力施工企业产业链分析
        3.3.1 上游行业影响
        3.3.2 下游行业影响
    3.4 微观电力施工企业分析
        3.4.1 竞争风险分析
        3.4.2 成本风险分析
        3.4.3 财务风险分析
    3.5 电力施工项目成本控制的特殊性
第四章 电力施工企业成本控制模式分析
    4.1 企业概况
    4.2 成本费用控制的内外部环境分析
    4.3 施工项目成本的主要影响因素
    4.4 施工组织方式
    4.5 工程项目的成本控制模式
        4.5.1 经营考核模式
        4.5.2 施工图工程量确认
        4.5.3 工程变更造价控制
        4.5.4 工程洽商造价控制
        4.5.5 月度已完成工作量计量及造价控制
        4.5.6 新增项目综合单价控制
        4.5.7 经营管理绩效考核
    4.6 成本控制在工程资金上的管理
        4.6.1 工程分包款的对外支付
        4.6.2 工程设备及主材费的对外支付
        4.6.3 前期费的对外支付
        4.6.4 工程结算及财务决算管理
    4.7 本章小结
第五章 赢得值法在电力施工企业的应用
    5.1 赢得值法的参数和评价指标
    5.2 项目背景介绍
    5.3 项目实施过程中资料的收集
    5.4 项目成本控制管理所需数据的计算及整理
    5.5 偏差分析及绩效指数分析
        5.5.1 用成本进度偏差对项目进行分析
        5.5.2 用绩效指数对项目进行分析
    5.6 偏差原因分析及纠偏措施
        5.6.1 偏差原因分析
        5.6.2 在工程中应用纠偏措施的设想
    5.7 赢得值法预期实施效果
第六章 结论
    6.1 主要结论
    6.2 进一步的研究方向
参考文献
附表
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录


【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]ERP系统中工程成本控制的研究及应用[D]. 王勇.华北电力大学（北京） 2006
[4]烟建公司项目施工成本管理的研究[D]. 毕永明.对外经济贸易大学 2004
[5]当前我国公路建设工程成本控制问题研究[D]. 路晓娟.长安大学 2004
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本文编号：3021696