建筑施工项目成本管理理论与案例研究

发布时间：2021-02-11 03:04

　　1978年以来,建筑业有了很大的发展,至2006年建筑业总产值超过4万亿元,已经成为国民经济的支柱产业,但是部分建筑企业却逐步萧条,主要是因为亏损严重,要改变这一状况,必须重视施工项目的成本管理,加强成本管理意义重大,一方面可以节约社会资源,另一方面可以确定自己的比较优势,为企业的长远发展打下良好的基础,所以,本文选择建筑施工项目成本管理作为研究对象。本文主要包括以下内容:首先,深入剖析了目前的施工项目的组织结构,指出了由总包、分包、施工队、建设单位指定分包的全新的施工项目组织形式,详细的阐述了施工技术、管理人员、外部环境等项目成本的影响因素,指出目前项目成本管理的主要内容,并建立了项目成本管理效果测试模型,采用问卷调查的方法,对项目的成本管理水平做出评估:其次,在对项目的成本管理水平评估的基础上,指出施工项目成本管理上存在的管理制度、管理人员、风险控制、过程控制等方面的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略:最后,本文按照目前施工项目的实际情况,编写了施工项目的案例,依据相应的理论知识,发现施工项目存在的成本管理问题,并针对成本管理的... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：39 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
引言
第一章 施工项目成本概论
    1.1 施工项目管理
        1.1.1 施工项目
        1.1.2 施工项目管理
    1.2 施工项目成本管理
        1.2.1 施工项目成本管理的概念
        1.2.2 施工项目成本的影响因素
        1.2.3 施工项目成本管理的内容
        1.2.4 施工项目成本管理状况测试
第二章 施工项目成本管理的现状、问题与策略
    2.1 施工项目成本管理的现状
        2.1.1 施工项目成本管理水平提高
        2.1.2 施工项目成本管理面临严峻的挑战
    2.2 施工项目成本管理的问题
        2.2.1 成本管理的组织结构问题
        2.2.2 成本管理的制度标准问题
        2.2.3 成本管理的管理人员问题
        2.2.4 成本管理的应变适应问题
        2.2.5 成本管理的过程控制问题
    2.3 施工项目成本管理的策略
        2.3.1 上级企业对施工项目成本管理的职责
        2.3.2 施工项目目标成本的确立
        2.3.3 施工项目管理团队整体素质的提高
        2.3.4 施工项目风险成本的降低
        2.3.5 施工项目成本的过程控制
第三章 案例研究
    3.1 案例背景
    3.2 案例探讨
    3.3 案例借鉴与启示
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论企业的成本控制[J]. 潘国明.  上海企业. 2003(01)



本文编号：3028416