力兴电源公司成本领先战略研究

发布时间：2021-02-11 21:32

　　在我国现阶段以至将来相当长的时间里,成本领先战略将是锂电池行业应对国际、国内竞争对手的有利武器,成本的高低将在相当大程度上决定企业的竞争实力,反映企业的管理水平。没有较高的成本管理水平作保障,武汉力兴电源股份有限公司很难在市场竞争的中生存下去,更不要说长远发展。本文简述了武汉力兴电源股份有限公司当前的经营情况和急需解决的问题,并通过对企业的SWOT分析,指出武汉力兴电源股份有限公司实行成本领先战略的可行性。成本领先战略是一种全面性、创新性和前瞻性相结合的管理技术,比传统成本管理具有突破性的比较优势。它利用企业所拥有的资源优势,通过加强成本控制,在研发、生产、销售等领域把成本降到最低程度,成为行业的成本领先者。武汉力兴电源股份有限公司应根据当前的生产经营状况及环境背景,积极推行成本领先战略,转变成本管理观念,有效地运用各种成本领先战略工具,形成自身的竞争优势,使企业在激烈的行业竞争中处于优势地位。本文具体从三个方面分析了力兴电源公司实施成本领先战略的措施,即通过ERP优化公司的价值链系统,从人力资源管理角度分析了人力资源管理在成本领先战略实现中的重要性,以及从财务管理角度出发,分析了公司... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 本文研究的背景
    1.2 相关国内外文献综述
    1.3 本文研究的内容和方法
2 力兴电源公司现状及问题分析
    2.1 公司基本情况介绍
    2.2 公司的经营现状
    2.3 公司价值链现状
    2.4 公司管理中急需解决的问题
3 力兴电源公司SWOT 分析及竞争战略选择
    3.1 公司外部因素分析
    3.2 公司内部因素分析
    3.3 公司的SWOT 矩阵
    3.4 公司成本领先战略的可行性分析
4 力兴电源公司实现成本领先战略应采取的主要措施
    4.1 推行ERP 优化企业价值链
    4.2 人力资源管理是实现成本领先战略的重要条件
    4.3 财务管理是实现成本领先战略的有力保障
结束语
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]传统成本管理的缺陷及其成因[J]. 刘均敏,孙晓平.  企业改革与管理. 2006(08)
[2]企业成本领先战略的关键——员工素质[J]. 李光.  经济师. 2006(01)
[3]人无信不立 国无德不强[J]. 杨永刚.  会计之友（B）. 2005(06)
[4]企业成功实施ERP方法探讨[J]. 周洁.  科技情报开发与经济. 2005(17)
[5]ERP的应用现状及存在问题分析[J]. 张志超,程丹梅.  自动化博览. 2005(04)
[6]实施成本领先战略 提升企业竞争能力[J]. 王逢渡.  会计之友. 2005(08)
[7]试论企业实施战略成本管理的意义[J]. 李镇汾.  煤炭经济研究. 2004(08)
[8]浅析人力资源对成本领先战略的贡献[J]. 杨益.  价值工程. 2004(03)
[9]企业战略管理与ERP关系的研究[J]. 郑跃斌.  中国制造业信息化. 2003(10)
[10]浅析沃尔玛成本领先战略的实施及对中国零售业的启示[J]. 张红霞.  华东经济管理. 2003(04)



本文编号：3029738