价值链视角下公立医院成本管理的分析

发布时间：2021-02-14 03:46

　　随着医疗行业的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务日趋同质化,加上新医改政策的不断深入开展,我国公立医院摒弃之前的粗放式经营,积极探索并开展精细化管理,已经是势在必行。而实施成本管理,管控医院各项可控费用,是施行精细化管理的重要手段和内容。本文探索以价值链为导向的公立医院成本管理,通过在成本管理过程中引入价值链分析方法,降低公立医院资源损耗和管理成本,实现公立医院的长远发展。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、价值链理论概要
二、基于内外部价值链的公立医院成本管理分析
    （一）医院内部价值链成本管理分析
        1.患者就诊价值链分析
        2.后台服务价值链分析
    （二）医院外部价值链成本管理分析
        1.供应商价值链成本管理分析
        2.患者价值链成本管理分析
三、价值链视角下公立医院成本管理优化建议
    （一）加强并细化医院内部成本核算管理工作
    （二）基于公立医院内部价值链的成本管理建议
        1.将分级诊疗和双向转诊落到实处
        2.借助互联网信息技术,优化患者的就医体验,降低医院人工成本
        3.开展并落实医院设备综合效益评估工作
        4.加强医院后勤物资的集中管理
    （三）基于公立医院外部价值链的成本管理建议
        1.公开招标选出质优价公的供应商,并依托互联网建立起药品采购的自动化软件系统
        2.打造医疗卫生系统的品牌标杆
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的公立医院战略成本管理研究[J]. 薛林南,线春艳,郭宛丽,谈娜,李春.  中国卫生经济. 2017(01)
[2]试论价值链分析在医院成本管理中的应用[J]. 余慧敏.  中国总会计师. 2016(01)
[3]价值链分析在公立医院成本管理中的运用[J]. 郑玲.  经贸实践. 2015(06)



本文编号：3033061