Z公司工程项目成本流程控制研究

发布时间：2021-02-15 20:54

　　施工企业是承揽施工任务,赚取经济效益为目的的综合性企业。自我国建筑领域资源配置引入市场竞争机制后,施工企业的竞争也趋向了白热化,投标单位为了获取工程项目,纷纷竞相压价,工程即使中标,项目利润也很微薄,致使企业经济效益不断下滑,严重危及施工企业的生存和发展。“向治理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几,产品高度同质化的情况下,施工企业要想在竞争中立于不败之地,求得生存和发展,就必须在保证质量、安全、工期的前提下努力降低成本,通过打造价格优势来构建企业的核心竞争力。Z公司是一家民营施工企业,由于受制于公司规模、企业资质、管理能力及行业限制等因素,在与国有大型施工企业的竞争中面临更大的成本压力。为有效控制成本,Z公司在内部推行项目责任成本管理制度,虽然取得了一定的成绩,但也存在不少问题：部分项目对成本管理工作不重视,没有按公司的要求开展工作,敷衍应付；项目内部未形成有效互动,牵头部门孤掌难鸣；公司对项目成本测算、成本核算缺乏明确的程序和要求,检查、监控不及时和不全面；项目管理者成本控制意识不到位,缺乏项目成本系统化、流程化控制思路,工... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题背景与研究意义
    1.2 研究方法
    1.3 研究思路与框架
2 国内外研究现状
    2.1 国外研究现状
    2.2 国内研究现状
3. 项目成本控制理论分析
    3.1 项目成本控制的概念
    3.2 项目成本控制的内容
    3.3 项目成本的影响因素
        3.3.1 施工组织设计方案
        3.3.2 施工进度
        3.3.3 施工质量
        3.3.4 施工安全
        3.3.5 施工企业内部管理水平
    3.4 项目成本控制的原则
        3.4.1 开源与节流相结合的原则
        3.4.2 责权利结合原则
        3.4.3 全员全过程控制原则
        3.4.4 动态控制原则
        3.4.5 重要性原则
        3.4.6 及时性原则
    3.5 项目成本控制的程序
4. Z公司项目成本流程控制剖析—以A项目为例
    4.1 Z公司成本控制现状及A项目简介
        4.1.1 Z公司成本控制现状
        4.1.2 A项目简介
    4.2 成本预控措施
        4.2.1 项目策划
        4.2.2 项目责任成本测算
    4.3 项目成本过程控制
        4.3.1 工程变更
        4.3.2 工程索赔
        4.3.3 分包成本控制
        4.3.4 材料成本控制
        4.3.5 成本核算
    4.4 竣工阶段成本控制
5 Z公司项目成本流程控制体系设计
6 全文总结
    6.1 总结及建议
    6.2 需进一步研究的问题
参考文献
后记
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程变更索赔的思考与实践[J]. 高伟,孙治中.  河北工程技术高等专科学校学报. 2010(03)
[2]谈建筑工程项目分包管理现状与对策[J]. 郭德平.  陕西建筑. 2010(05)
[3]建筑施工项目材料管理研究[J]. 张云秀.  科技创新导报. 2010(14)
[4]浅谈如何强化建筑工程成本管理[J]. 李跃林.  财会研究. 2010(03)
[5]特大型工程项目的项目管理价值研究——以SHRBC公司为例[J]. 翟丽,辛燕飞,鹿溪.  管理世界. 2009(S1)
[6]建设项目成本管理理论研究综述[J]. 任国强,黄建瓯.  西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2008(03)
[7]改革开放30年中国管理会计的发展与创新——许继电气与宝钢的成本管理实践与启示[J]. 潘飞,王悦,李倩,任雯雯,李刚.  会计研究. 2008(09)
[8]我国战略成本管理研究综述[J]. 范雅.  合作经济与科技. 2007(21)
[9]工程项目施工进度网络计划的不确定性研究[J]. 李良宝.  管理世界. 2007(08)
[10]浅谈工程变更、索赔在建设项目施工中的意义[J]. 姜楠.  经济师. 2007(06)

硕士论文
[1]作业成本法在我国的发展应用研究[D]. 赵振洋.东北财经大学 2007



本文编号：3035522