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Z住宅工程施工项目成本控制研究

发布时间:2021-02-16 01:07
  在2006年至2011年房地产事业发展迅速,很多建筑施工企业迅猛而起,市场竞争压力增加。近几年国家采取了许多对房地产企业管控的措施,由于资源有限,建筑施工企业的市场竞争更加激烈,利润严重下降。如何在市场中生存并增加公司的市场份额对于建筑行业至关重要。建筑施工企业可以通过“强管理、降成本、增效益”的管理方法,创造效益最大化。在公开透明的招投标市场环境下,开源对于企业来说除非在特殊情况下可以增加,所以企业要想生存,如何降低成本是建筑施工企业的关键。尤其对于施工企业来说,利润主要来自于施工项目,企业如果要发展,降低项目成本是重中之重。首先本文对施工成本控制的相关概念进行总结,并对成本控制常用的理论和方法进行归纳。然后主要以Z公司的Z住宅工程施工项目为例,运用挣值分析法发现Z住宅工程过程中出现成本偏差,从人工费、材料费、机械费和其他方面分析引起成本偏差的原因;发现Z项目施工成本管理出现问题,通过管理、人员、技术这几个方面找出Z项目成本控制出现的问题:管理方面从未建立成本管理组织结构、缺乏成本预测、未制定责任成本、缺少成本控制、缺少成本分析、未建立成本考核制度进行分析;技术方面从施工方案设计不合... 

【文章来源】:北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:86 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

Z住宅工程施工项目成本控制研究


建筑安装工程费用项目构成

施工图,成本控制,内容


施工成本按成本核算的方法,分为以下几类:??(1)预算成本。指根据施工图和预算单价计算的项目预算成本,反映了完成??项目建设和安装任务所需的直接和间接成本。??(2)实际成本。指施工过程中实际发生的总成本。??(3)目标成本。指根据企业定额所编制的一种预期成本,通过将成本预测与??目标管理相结合,保证目标利润的实现。??(4)责任成本。责任成本是公司控制项目成本发生的指标值,通过签订绩效??责任书来对项目下达责任目标。??施工成本按工程量与成本费用的变动关系,可分为固定成本和可变成本。固??定成本指成本总额不随工程量增减变动而变化的成本,例如:管理人员成本、贷??款利息等,可变成本指随着产量的增减而变化的各种费用,例如:钢筋、混凝土、??砌块、抹灰等材料费用?。??2.1.2施工项目成本控制的内容??三:、。

动态成本,管理过程


北京交通大学硕士专业学位论文?2工程项目施工成本控制的相关理论与方法??状、发现问题,分析引起问题的各影响因素、并找出原因,针对原因并做出应对??措施,检查执行结果,总结经验教训。为了保证项目的顺利进行,首先需要制定??一个目标,对每个阶段的项目进行监控,及时发现问题进行处理,降低项目风险[24]。??动态成本管理在施工单位的流程,如下图所示:??

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本文编号:3035864

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