施工企业实施目标成本法面临的主要问题及改进措施

发布时间：2021-02-28 20:40

　　伴随着时代的变迁,经济的变革,作为国民经济支柱产业的房地产和建筑施工行业,获得了空前的发展。与此同时,社会环境和企业环境也都发生了深刻的变化。在当前大环境下,建筑施工企业已经进入了微利时代,如何在"微利"中生存,如何改进传统的成本管理方法,找到适合企业自身发展的道路,实现又好又快的健康发展,值得每一位行业从业管理人员去思考和探索。本文主要探讨如何将目标成本法应用于施工企业,希望能够为施工企业目标成本管理提供参考。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、目标成本法概述
    1. 目标成本法的含义
    2. 目标成本法的应用
二、采用目标成本法的必要性
    1. 成本管理从成本核算向成本控制转变
    2. 成本管理从成本的经营性控制向规划性控制转变
    3. 成本管理从施工成本管理向总成本管理转变
三、当前施工企业应用目标成本法存在的主要问题
    1. 企业管理层对目标成本法认识不足，决心不够
    2. 企业内部成本管理基础较弱，不能支持目标成本管理
    3. 企业员工参与的积极性不高，执行效果较差
四、目标成本法在施工企业应用的具体改进措施
    1. 加强企业管理层对目标成本法的认识
    2. 加强内部管理，修炼内功，夯实成本管理基础工作
    3. 加强员工培训，引导员工参与，加强过程控制


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议目标成本法在施工企业中的应用[J]. 朱威寰.  城市建设理论研究(电子版). 2018(21)
[2]目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性[J]. 葛敏.  上海房地. 2017(06)
[3]浅议目标成本法在施工企业中的应用[J]. 杨海鹰.  中国集体经济. 2017(08)
[4]施工企业应用目标成本法研究[J]. 张全斌.  中外企业家. 2016(13)



本文编号：3056426