唐山众业不锈钢有限公司成本控制体系研究

发布时间：2021-03-02 07:40

　　企业经营生产就会有成本的产生,成本已成为竞争中关系企业成败的因素之一。因此,如何更好的控制成本,对企业来说是十分必要的。根据德勤中国与中国冶金工业经济发展研究中心共同发布的研究报告显示,在未来的几年中中国钢铁企业将面临巨大的成本压力,降本增效与管理盈利成为长期努力方向。众业不锈钢有限公司是唐山地区大型的民营钢铁企业,随着钢铁企业重组的进一步深化和企业自身的发展,在参与市场竞争的过程中,成本管理薄弱现象尤其突出。从“利润=收入-成本”这个简单的公式中,我们不难看出降低成本和增加利润的重要性。成本控制已经成为提高企业经济效益的重要手段和最佳途径。本文以众业公司作为典型例子,运用成本控制等基础理论,通过对众业公司成本控制现状以及存在的问题入手进行分析,探讨众业公司有效控制成本的途径:树立产品成本控制新理念、进行全面的成本控制分析等,在实证研究基础上,探求成本管理与成本控制模式构建,为众业公司的经营发展提供借鉴。 

【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1-1 研究背景
    1-2 成本控制体系研究的意义
    1-3 论文研究的主要内容及思路
第二章 成本控制基本理论概述
    2-1 成本控制的含义
    2-2 成本控制的目标
        2-2-1 配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择
        2-2-2 在资源有限的条件下通过成本控制提高资源的利用率
        2-2-3 降低企业成本
    2-3 成本控制原则
        2-3-1 全面性原则
        2-3-2 责、权、利结合原则
        2-3-3 及时性、效益性原则
        2-3-4 例外管理原则
    2-4 成本控制的方法
        2-4-1 标准成本控制
        2-4-2 责任成本控制
        2-4-3 作业成本控制
        2-4-4 战略成本控制
        2-4-5 成本企划控制
    2-5 现代成本控制理论
        2-5-1 多因多果的成本控制理论
        2-5-2 价值链理论
第三章 众业公司成本控制现状及存在问题
    3-1 公司基本概况
        3-1-1 众业公司基本情况
        3-1-2 钢铁行业国际国内形势
        3-1-3 众业公司的生产经营情况及财务分析
    3-2 众业公司成本控制体系及存在的问题
        3-2-1 众业公司成本控制体系
        3-2-2 成本控制体系中存在的问题及分析
第四章 众业公司成本控制体系改进
    4-1 树立现代成本控制体系管理理念
    4-2 众业公司新成本控制体系的构建
    4-3 众业公司成本控制体系优化与分析
        4-3-1 以优化采购成本控制为起点，科学管理
        4-3-2 优化生产成本
        4-3-3 利用先进的成本控制理论,优化物流成本
    4-4 众业公司成本控制优化体系运用应注意的问题
第五章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3058892