基于阿米巴经营模式的企业成本管控研究——以A企业为例

发布时间：2021-03-03 03:36

　　阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。稻盛和夫创办的京都陶瓷、第二电电均是世界500强,2010年1月日本航空公司申请破产保护,负债1.5235万亿日元,约人民币1220亿元,此时道盛和夫78岁,力挽狂澜,出任日航会长,运用阿米巴经营手法当年即扭亏为盈并于2012年9月19日在东京证券交易所再次上市。阿米巴经营的核心是理念加核算。在迈向国际化市场的今天,竞争日趋激烈、产品成本趋于透明化,利润空间被挤压,企业要想立于不败之地,成本费用控制已成为每个企业持续发展的重要课题。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、成本管控对企业的重要性
二、企业成本管理现状
    （一）财报的滞后性与管理层对数据需求的及时性之间的矛盾
    （二）生产管理人员的无数据意识状态与生产管理之间的矛盾
    （三）一线生产人员的无成本意识状态与生产成本管控之间的矛盾
三、阿米巴经营理念下加强企业成本管控措施
    （一）建立阿米巴核算
    （二）生产管理者根据每天每台机的损益表即时推动生产管理
    （三）经理理念
四、结语



本文编号：3060518