上汽公司战略成本管理基本框架浅议

发布时间：2021-03-04 17:35

　　现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2016,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、战略定位
二、价值链分析
三、上汽公司案例分析
    1、价值链的分析
    2、战略定位分析



本文编号：3063615