RD科学院建设项目成本管理研究

发布时间：2021-03-08 02:23

　　目前我国科研事业单位的基础建设主要资金来源是国家拨款,建设项目管理过程中大多把重点放在工程的质量和工期上,普遍忽视工程的成本管理,常出现“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的“三超”现象。近年来,随着RD科学院建设项目的逐年增多,其粗放式的成本管理已不再适用,急需引进精细化管理思想改善目前的成本管理现状。本文在借鉴国内外现有的成本精细化管理经验和相关理论的基础上,汇总分析了 RD科学院建设项目成本管理现状,结合科技中心项目实例,从组织机构设置、信息化、人员成本意识、实施过程等方面深刻剖析了成本管理方面存在的问题,并提出针对性的精细化管理对策。通过研究,本文认为在组织方面,RD科学院可以采用富有弹性、权责分明的矩阵组织结构,使管理资源集中化;在人员方面,应通过宣传、培训、考核等方式加强员工的成本精细化管理意识,同时强化各职能部门、项目执行组的成本管理责任;在信息化方面,应该投资建立一个符合自身管理特点的建设项目信息管理系统,为各参建方提供交流平台,提高信息处理效率,方便成本数据的搜集、整理和分析;在项目实施过程中,要重视各个阶段的成本管理,学会用先进的方法进行成本精细化管理,如用价值工... 

【文章来源】：海南大学海南省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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本文编号：3070245