大连船舶重工ERP采购管理系统研究

发布时间：2021-03-09 14:05

　　大连船舶重工集团有限公司（以下简称大船重工）是一个以总装为主的现代化造船企业。船舶重工从过去几十年的经验中形成的信息管理制度主要依赖手工制作单据和手工统计,存在工作效率低、信息不畅通、库存难控制,成本归集难等缺点。现有管理已无法适应公司发展的要求,信息化建设迫在眉睫。而ERP以其资源共享、信息集成、流程优化、管理高效的特点为解决企业上述问题提供了很好的方案。本文针对船舶重工的企业管理实际,介绍了ERP管理系统的设计方案,叙述了该ERP采购管理系统的设计、构成、特点和功能。成本管理是公司管理的重要部分,而采购作为生产经营活动的初始环节占成本的60-70%,直接影响着生产经营过程、企业业绩,并构成企业竞争力的重要方面,已经被提升到了战略层高度。本文通过举例ERP采购管理系统的实际实施的描述,与原来传统的采购管理方式进行对比,充分显示了系统应用的意义:对已有单项管理的效益有所提高和对有形经济价值的节约,更重要的是使公司的管理向系统化的制造资源管理迈出了一大步。使公司真正做到生产开工前物资有计划,施工中有控制,完工后有分析。同时本文还通过对公司ERP采购系统实施绩效的阐述,介绍了ERP采购管理... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

大连船舶重工原有采购业务原理

大连理工大学专业学位硕士学位论文物资采购部门在接到每一条物料需求计划信息后，对内审批给相关采购员形成采购划，采购员根据系统中提供的合格供方数据库向厂家进行询价，由于厂家之前己经了了船厂需求，并且提前向下一级供应商落实了原材料，因而往往能够很快确认交货期价格。订货决策仍然由公司订货领导小组进行。但是订货报告由手工审批改为网上审批，少了审批时间。订货决策后，采购员利用采购计划制作采购订单，相当于手工状态下的合同签订工。订单详细清单将作为供货商制作装箱单和开发票的依据，保证了验收环节和付款环节的数据统一。货物到达后，采购员提交采购入库单，仓库员根据实物与单据核对后进行审批入库，相当于原来手工状态下的入库单签字。采购员仅仅需要打印入库单同时将供货商的票提交财务部，财务部据此执行付款。至此，采购过程结束。一一一~一州~飞

涉及多个岗位一需求的申请方(生产车间、技术部门等)、采购业务员、库房管理员、财务人员，因此保证信息传递及时性和准确性至关重要。采购业务中应密切关注的问题如按期交货、合理采购价格、采购质量、各种例外情况。采购管理业务流程图4.3如下:生产计划子系统库存瞥理子系统其他需求录入，维护采购需求船研所、各事业部、预算管理部门需求审批按采购科室下达采购计划计划审批价格审批采购订单采购订单确认下达采购入库单录入/维护采购入库单质金管理子系统质量验证、验数库存管理子系统入库单确认不合格品处理发票录入，维护供应商誉记录采购发票财务子系统付款单录入，维护付款单图4.3大连船舶重工ERP采购管理业务流程 Fig.4.3WorkingFlowofE即Purehas

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3072974