项目管理方法在加油站信息化建设中的应用研究

发布时间：2021-03-19 03:22

　　信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率,从而降低经营成本。企业信息化技术的意义,即应用先进的计算机网络技术,去整合处理企业管理中的生产、经营、设计、制造、质量、管理等各个环节,为企业的决策层面提供及时、准确的数据信息,以便企业对市场需求变化做出迅速有效的反应,从而最大程度地提高企业的运作效率,实现企业价值最大化。加油站是国民经济中的重要环节,在加油站的日常管理中,在采购管理、库存管理、零售管理、质量管理、客户管理、供应商管理等各个环节,都存在大量的数据流。如何利用信息化技术高效处理这些庞大的数据,为加油站的经营决策及时提供准确的数据信息,正是加油站信息化建设的意义所在。项目管理方法是在确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用有限的既定资源的一种系统管理方法。项目管理方法主要包括项目范围管理、项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等。本文从加油站信息化建设的意义、现存的问题出发,探讨并论述了项目范围管理、风险管理、进度管理、质量管理、成本管理等方法在加油站信息化建设中的应用,并分... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

风险识别过程

图 2-3 项目范围管理细分Fig 2-3 Project scope management division项目范围管理的意义目范围管理有以下三方面重要作用：提高费用、时间和资源估算的准确性。确定了进度、质量的计划和控制的基准。有助于清楚地分派任务。项目范围管理的步骤施项目范围管理包括如下 5 个步骤把客户的需求转变为对项目可交付物的定义。根据项目目标和可交付物，把项目可交付物的定义转化为对项目工作明和描述。

围管理计划：范围管理计划是描述项目范围如何进行管理能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（这特别困要--当产品特征还在逐步形成中时，依然是逐步显视的）进度管理理中，实现对时间和费用的控制是使项目管理成功的关键整个项目在计划预期的时间内成功实施的重要一步。项目图 2-5）在项目管理中作为计划活动的首要任务而得以体按时完成所需要的所有过程，如活动历时估算、制定进度。［3］


本文编号：3089129