某高校第十届田径运动会项目化管理研究
发布时间：2021-03-19 13:43
通过系统的学习和研究项目管理理论,分析大量具体的大型体育赛事项目运行案例,研究如何用项目化管理理论对高校体育赛事进行项目管理。以山东某高校第十届田径运动会项目管理为研究对象,按照项目的生命周期,重点研究了项目的组织、规划、实施和控制四个过程,提高了赛事的管理水平,增强了赛事项目的过程控制。项目管理在赛事项目的实施过程中发挥了关键作用。在项目的计划启动过程中,通过工作分解结构、责任分配矩阵,对整个项目进行分解,明确各部门的职责和任务,强化了项目方案的策划工作,为该项目运行打下良好基础。在项目的实施与控制过程中,根据项目进度表,绘制了甘特图,加强了对项目的计划管理,保证了项目按期完成;在成本管理方面,通过项目预算、成本控制和成本分析,加强了项目的成本控制;通过“SWOT”分析项目风险,加强了项目的风险控制。通过评估,针对项目提出了五条优化建议,同时也对该项目进行了总结。笔者认为,在该项目实施过程中,项目策划是立项根本,落实与措施是关键,项目实施过程中要抓好时间和人两个要素,外加制定应急预案,为项目顺利实施提供坚强后盾保障。
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
某高校第十届田径运动会项目化管理研究框架图
定赛事项目的准确目标。（2）第二步：赛事计划部分。赛事项目启动后，立即启动方案，对项目具体时间、成本估算、责任分工、计划商讨等进行酝酿与敲定。（3）第三步：赛事组织与实施部分。赛事项目的组织与实施离不开项目者和组织者。项目建立时首先要明确领导机构与组织机构，从而方便进行任务职责落实与督导。（4）第四步：赛事控制部分。任何体育赛事项目的实施，都离不开最关环，就是赛事控制部分。为了确保赛事项目的终极目标的实现，必须进行赛事控制和管理，在项目的具体控制过程中，可以从质量控制和时间控制等方面进工作，确保最终项目的结果与项目目标保持高度一致。（5）第五步：赛事收尾部分。赛事项目的收尾，主要是赛事评价与总结。具体项目和实际情况，对项目目标进行评价，对赛事管理工作进行评价，对小行分别评价与考核，是项目管理的最后一关，不能缺少。体育赛事项目化管理过程如图 2.1 所示。
青岛大学工程硕士学位论文某高校运动会组委会由于使用了职能型组织机构，极大的提高了信息传递效率，部门职责区分明显，利于各处室二级组织职能的发挥。同时行政处室各负其责，对分管二级项目进行落实和再分解，并在过程实施过程中加强监督，使总体效率大幅提升。通过这种组织结构，本运动会项目组织过程比较顺利，工作效率高，项目结果令人满意。某高校运动会的 OBS 如图 3.1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浙江省体育产业引导资金项目管理研究[J]. 周顺锡,车雯. 浙江师范大学学报(自然科学版). 2017(03)
[2]浅谈信息化在赤峰体育中心项目管理中的应用[J]. 薛鹏,孔维刚,王文军. 施工技术. 2017(S1)
[3]体育赛事工程项目管理人员胜任素质模型的构建与应用研究[J]. 周德康. 浙江体育科学. 2016(05)
[4]浅谈项目管理理论在高校学生活动中的应用研究——以东莞理工学院体育文化节为例[J]. 张艳玲. 赤子(上中旬). 2016(18)
[5]体育赛事实施项目管理的背景、问题与建议[J]. 乔泽波. 广州体育学院学报. 2015(05)
[6]从建设项目管理角度浅谈高校体育设施管理[J]. 黄秀丽. 江苏科技信息. 2013(10)
[7]浅谈项目管理在组织大型活动中的应用[J]. 翁晓翔. 江苏科技信息. 2013(02)
[8]近年来我国体育赛事管理研究进展[J]. 黄海燕,骆雷. 体育科研. 2012(03)
[9]项目管理技术在国家审计项目管理中的应用[J]. 赵爱玲. 审计研究. 2011(05)
[10]化工企业“项目管理成熟度”的应用分析[J]. 钱丽娜. 化工管理. 2011(09)
硕士论文
[1]高职院校体育赛事项目团队建设研究[D]. 朱文学.青岛大学 2017
[2]大型体育赛事应急准备研究[D]. 孙明伟.兰州大学 2017
[3]基于BIM的工程项目管理研究[D]. 崔宗举.中原工学院 2017
[4]某市第八届运动会项目管理的研究[D]. 屈苏璇.西南交通大学 2016
[5]大型体育场馆济南奥体中心建筑工程设计项目管理探究[D]. 孙林.清华大学 2015
[6]省级体育赛事管理的研究[D]. 王海军.山东大学 2014
[7]山西省青少年跆拳道赛事项目管理研究[D]. 郜宇.山西大学 2014
[8]黑红江省第十五届大学生运动会项目化管理研究[D]. 赵秀波.东北石油大学 2013
[9]河南省高校体育赛事赞助现状及对策研究[D]. 申环.河南师范大学 2012
[10]项目管理方法在2009上海ATP1000网球大师系列赛中的运用[D]. 汪力.上海体育学院 2010
本文编号：3089669
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
某高校第十届田径运动会项目化管理研究框架图
定赛事项目的准确目标。（2）第二步：赛事计划部分。赛事项目启动后，立即启动方案，对项目具体时间、成本估算、责任分工、计划商讨等进行酝酿与敲定。（3）第三步：赛事组织与实施部分。赛事项目的组织与实施离不开项目者和组织者。项目建立时首先要明确领导机构与组织机构，从而方便进行任务职责落实与督导。（4）第四步：赛事控制部分。任何体育赛事项目的实施，都离不开最关环，就是赛事控制部分。为了确保赛事项目的终极目标的实现，必须进行赛事控制和管理，在项目的具体控制过程中，可以从质量控制和时间控制等方面进工作，确保最终项目的结果与项目目标保持高度一致。（5）第五步：赛事收尾部分。赛事项目的收尾，主要是赛事评价与总结。具体项目和实际情况，对项目目标进行评价，对赛事管理工作进行评价，对小行分别评价与考核，是项目管理的最后一关，不能缺少。体育赛事项目化管理过程如图 2.1 所示。
青岛大学工程硕士学位论文某高校运动会组委会由于使用了职能型组织机构，极大的提高了信息传递效率，部门职责区分明显，利于各处室二级组织职能的发挥。同时行政处室各负其责，对分管二级项目进行落实和再分解，并在过程实施过程中加强监督，使总体效率大幅提升。通过这种组织结构，本运动会项目组织过程比较顺利，工作效率高，项目结果令人满意。某高校运动会的 OBS 如图 3.1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浙江省体育产业引导资金项目管理研究[J]. 周顺锡,车雯. 浙江师范大学学报(自然科学版). 2017(03)
[2]浅谈信息化在赤峰体育中心项目管理中的应用[J]. 薛鹏,孔维刚,王文军. 施工技术. 2017(S1)
[3]体育赛事工程项目管理人员胜任素质模型的构建与应用研究[J]. 周德康. 浙江体育科学. 2016(05)
[4]浅谈项目管理理论在高校学生活动中的应用研究——以东莞理工学院体育文化节为例[J]. 张艳玲. 赤子(上中旬). 2016(18)
[5]体育赛事实施项目管理的背景、问题与建议[J]. 乔泽波. 广州体育学院学报. 2015(05)
[6]从建设项目管理角度浅谈高校体育设施管理[J]. 黄秀丽. 江苏科技信息. 2013(10)
[7]浅谈项目管理在组织大型活动中的应用[J]. 翁晓翔. 江苏科技信息. 2013(02)
[8]近年来我国体育赛事管理研究进展[J]. 黄海燕,骆雷. 体育科研. 2012(03)
[9]项目管理技术在国家审计项目管理中的应用[J]. 赵爱玲. 审计研究. 2011(05)
[10]化工企业“项目管理成熟度”的应用分析[J]. 钱丽娜. 化工管理. 2011(09)
硕士论文
[1]高职院校体育赛事项目团队建设研究[D]. 朱文学.青岛大学 2017
[2]大型体育赛事应急准备研究[D]. 孙明伟.兰州大学 2017
[3]基于BIM的工程项目管理研究[D]. 崔宗举.中原工学院 2017
[4]某市第八届运动会项目管理的研究[D]. 屈苏璇.西南交通大学 2016
[5]大型体育场馆济南奥体中心建筑工程设计项目管理探究[D]. 孙林.清华大学 2015
[6]省级体育赛事管理的研究[D]. 王海军.山东大学 2014
[7]山西省青少年跆拳道赛事项目管理研究[D]. 郜宇.山西大学 2014
[8]黑红江省第十五届大学生运动会项目化管理研究[D]. 赵秀波.东北石油大学 2013
[9]河南省高校体育赛事赞助现状及对策研究[D]. 申环.河南师范大学 2012
[10]项目管理方法在2009上海ATP1000网球大师系列赛中的运用[D]. 汪力.上海体育学院 2010
本文编号：3089669
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