N公司物料供应模式的研究

发布时间：2021-03-19 17:42

　　物流管理和供应链管理对于提供实际产品的制造企业来说是不可或缺的。面临着库存成本的巨大压力的制造企业如何摆脱困境,如何应用物流管理和供应链管理的相关理论来指导企业的实际工作,从而提高运营效率,一直为各制造企业所关注。本文主要从物流管理和供应链管理的角度出发,围绕物料库存成本优化,对N公司的物料新旧供应模式进行探讨。文章第一章主要阐述了N公司物料供应模式的研究这一选题的背景和研究目的,并结合国内外关于供应链管理在企业中的应用状况,提出了本文的研究对象和研究意义;第二章,文章简要的介绍了物流管理和供应链管理的相关理论,以及企业物料库存成本的相关知识;文章第三章回顾了N公司原有的物料供应模式并对其运行的原理、过程以及其特点进行了简单的分析;第四章,系统地介绍了N公司更新后的新的物料供应模式的内容和性质特点,并将更新的物料供应模式对供应商能力以及物料的种类、性质匹配起来,呈现出一套较为完整的物料供应模式的画面。文章的最后一章总结了本人的收获,并提出了更新的物料供应模式对于当前供应链管理思想的承载以及物料供应模式今后的发展方向。 

【文章来源】：苏州大学江苏省

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

在实际工作中，由于采购的重点绩效指标之一是IRD，为了获得较好的绩效

【参考文献】：
期刊论文
[1]对本土企业内部物流系统问题的探讨[J]. 刘秀琴.  企业研究. 2006(07)
[2]供应链中合作伙伴关系的益处和风险[J]. 王丽杰,刘奉林.  企业研究. 2006(02)
[3]面向供应链管理的库存问题与对策[J]. 刘玉坤,石伟,张晓萍.  物流技术. 2003(11)



本文编号：3089959