企业成本管控问题分析及对策

发布时间：2021-03-25 19:57

　　随着经济全球化的发展,信息化时代的来临,金融危机持续上演,市场竞争越来越激烈,企业的生存压力与日俱增,如何在竞争中立于不败之地,是目前很多企业都在思考的问题。为了能让企业生产经营健康有序地可持续发展,争取实现企业经济效益最大化,开展成本管控工作显得尤为重要,为了能有效地运用成本管理手段,建立符合企业自身发展的一套管理体系,防治风险的发生,提升企业自身的效益和效率,保证企业完成指定的成本管理目标。文章以成本管控的概念及意义进行阐述,通过对企业成本管控存在的问题进行分析并提出解决对策。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 成本管控的概念及意义
2 企业成本管控存在的问题
    2.1 形成错误的成本管控理念
    2.2 没有完善的成本控制战略体系
    2.3 没有利用好信息化优势,核算方法局限
    2.4 裙带关系严重,没有理性地看待成本管控
    2.5 没有形成正确的成本管控绩效考核机制
3 企业解决成本管控的要点
    3.1 建立健全的企业成本管控制度
    3.2 建立完善的成本管控战略体系
    3.3 采用作业成本法,准确地进行成本管控
    3.4 制定合理的标准成本,加强成本管控
    3.5 设立成本考核机制
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业成本管控研究[J]. 刘道心.  中国商论. 2019(02)
[2]制造业成本管控研究[J]. 汪珍爱.  纳税. 2018(24)
[3]企业成本管控的问题及解决对策分析[J]. 王绍楠.  财会学习. 2018(18)



本文编号：3100232