万科集团财务集中管控模式研究
发布时间：2021-04-08 11:05
伴随国家改革开放的不断深化和经济体制一体化的日趋发展,集团企业的组织管理形式呈现出日趋复杂化、多样化的发展特点,经济体制一体化使得企业间资本运作和生产经营在更广的范围内展开,相反现金流运动的时间、空间却急剧缩小,资本流动在企业中也占据必不可少的地位。今天,市场经济体制日趋完善,为企业经营管理服务的财务会计管控模式也迎来了不断地发展和完善,集团企业的财务集中管控模式是在集团企业财务会计发展过程中诞生的融会计服务和财务监督为一体的新型战略财务管控模式,正在被万科等越来越多的集团企业所采用,在企业财务管理中扮演着重要角色。万科企业股份有限公司成立于1984年,从1988年开始调整战略规划正式进入中国房地产行业,在1993年万科集团通过充分的市场调研和准确的预测将住宅商品楼盘开发做为集团核心业务。万科集团房地产业务发展至今已覆盖到以“珠三角、环渤海、长三角”三大城市经济圈,房地产开发重点城市超过50个,是目前中国最大的专业住宅开发型企业。万科集团在1991年成功的成为深圳证券交易所第二家上市公司,在发展过程中获得过无数的殊荣,如：《福布斯》全球最佳企业、亚洲最佳小企业200强、亚洲最优50大上...
【文章来源】：辽宁大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：39 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
绪论
0.1 研究背景
0.2 研究意义
0.3 研究内容
0.4 研究方法
第1章 企业集团财务集中管控综述
1.1 财务集中管控的内涵及作用
1.1.1 财务会计核算标准
1.1.2 监控体系合理有效
1.1.3 提升管理竞争力
1.1.4 信息最大程度透明
1.2 财务集中管控的内容
1.2.1 信息系统方面
1.2.2 财务制度方面
1.2.3 资金管理方面
1.2.4 预算成本管理方面
1.2.5 内控考核方面
第2章 万科集团财务集中管控现状分析
2.1 财务集中管控的背景
2.2 财务集中管控组织架构设置
2.3 财务集中管控现状
2.3.1 强大的财务信息平台
2.3.2 统一的会计核算制度
2.3.3 强势的资金结算中心
2.3.4 全面预算的监督系统
2.3.5 严密的动态成本管理
2.3.6 完备的内控监督机制
第3章 实施财务集中管控效果分析
3.1 实施财务集中管控的优势
3.1.1 资源整合发挥资金效益
3.1.2 全面预算降低经营成本
3.1.3 正确决策减少经营风险
3.2 实施财务集中管控面临的问题
3.2.1 影响下属公司积极性
3.2.2 总部决策成本高管理难度大
3.2.3 预算准确性有待提高
3.2.4 专业化队伍素质有待提升
第4章 财务集中管控发展模式改进建议
4.1 正确把握财务集中管理的实质
4.2 完善组织机构实现统一目标
4.3 统筹规划实行全面预算管理
4.4 统一制度加强内控监督
4.5 责任分工,打造专业团队
4.6 面向核算集中管控尝试探索
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务集中管理之我见[J]. 李滔. 中国总会计师. 2011(01)
[2]企业集团财务管理模式国内研究述评[J]. 袁智慧,刘学兵. 全国商情(理论研究). 2010(21)
[3]企业集团资金集中管理的对策分析[J]. 周晶. 中国新技术新产品. 2010(20)
[4]企业集团资金集中管理相关问题探讨[J]. 朱鸿. 现代经济信息. 2010(16)
[5]浅论企业集团资金集中管理[J]. 孙艳. 财政监督. 2010(12)
[6]论企业集团集成化财务管理模式[J]. 张路. 价值工程. 2010(16)
[7]集团财务集中管理的研究[J]. 杨玉春. 中国商界(下半月). 2010(05)
[8]财务集中管理模式下加强风险控制的思考[J]. 荆正堂,郭晓军,谈蕤. 现代金融. 2010(04)
[9]财务集中管理在企业集团的应用[J]. 孙虹. 消费导刊. 2010(05)
[10]浅析集团企业财务集中管理[J]. 鲁丽敏. 现代商业. 2010(07)
硕士论文
[1]企业集团资金集中管理相关问题研究[D]. 李华易.财政部财政科学研究所 2010
[2]飞翔企业集团财务管理模式研究[D]. 阳葵兰.华南理工大学 2010
本文编号：3125432
【文章来源】：辽宁大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：39 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
绪论
0.1 研究背景
0.2 研究意义
0.3 研究内容
0.4 研究方法
第1章 企业集团财务集中管控综述
1.1 财务集中管控的内涵及作用
1.1.1 财务会计核算标准
1.1.2 监控体系合理有效
1.1.3 提升管理竞争力
1.1.4 信息最大程度透明
1.2 财务集中管控的内容
1.2.1 信息系统方面
1.2.2 财务制度方面
1.2.3 资金管理方面
1.2.4 预算成本管理方面
1.2.5 内控考核方面
第2章 万科集团财务集中管控现状分析
2.1 财务集中管控的背景
2.2 财务集中管控组织架构设置
2.3 财务集中管控现状
2.3.1 强大的财务信息平台
2.3.2 统一的会计核算制度
2.3.3 强势的资金结算中心
2.3.4 全面预算的监督系统
2.3.5 严密的动态成本管理
2.3.6 完备的内控监督机制
第3章 实施财务集中管控效果分析
3.1 实施财务集中管控的优势
3.1.1 资源整合发挥资金效益
3.1.2 全面预算降低经营成本
3.1.3 正确决策减少经营风险
3.2 实施财务集中管控面临的问题
3.2.1 影响下属公司积极性
3.2.2 总部决策成本高管理难度大
3.2.3 预算准确性有待提高
3.2.4 专业化队伍素质有待提升
第4章 财务集中管控发展模式改进建议
4.1 正确把握财务集中管理的实质
4.2 完善组织机构实现统一目标
4.3 统筹规划实行全面预算管理
4.4 统一制度加强内控监督
4.5 责任分工,打造专业团队
4.6 面向核算集中管控尝试探索
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务集中管理之我见[J]. 李滔. 中国总会计师. 2011(01)
[2]企业集团财务管理模式国内研究述评[J]. 袁智慧,刘学兵. 全国商情(理论研究). 2010(21)
[3]企业集团资金集中管理的对策分析[J]. 周晶. 中国新技术新产品. 2010(20)
[4]企业集团资金集中管理相关问题探讨[J]. 朱鸿. 现代经济信息. 2010(16)
[5]浅论企业集团资金集中管理[J]. 孙艳. 财政监督. 2010(12)
[6]论企业集团集成化财务管理模式[J]. 张路. 价值工程. 2010(16)
[7]集团财务集中管理的研究[J]. 杨玉春. 中国商界(下半月). 2010(05)
[8]财务集中管理模式下加强风险控制的思考[J]. 荆正堂,郭晓军,谈蕤. 现代金融. 2010(04)
[9]财务集中管理在企业集团的应用[J]. 孙虹. 消费导刊. 2010(05)
[10]浅析集团企业财务集中管理[J]. 鲁丽敏. 现代商业. 2010(07)
硕士论文
[1]企业集团资金集中管理相关问题研究[D]. 李华易.财政部财政科学研究所 2010
[2]飞翔企业集团财务管理模式研究[D]. 阳葵兰.华南理工大学 2010
本文编号：3125432
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