FM公司订单式项目管理体系研究

发布时间：2021-04-14 01:50

　　目前手机的开发周期越来越短,客户需求越来越多样化,企业若想要在复杂多变的市场竞争中取胜,就需要不断提升自身的接单能力。FM公司是一家以生产手机结构件为主的企业,基于订单式的项目管理方式。从2016年开始,接单主体由成型件变为组装件,并相继开发F、Z等新客户,订单数量大幅增加,但在项目管理过程中交货延迟、成本超支、品质异常等问题也随之暴露出来,导致客户抱怨频繁。针对FM公司目前的遇到的问题,分别从项目组织结构、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理五个方面进行梳理,使用项目管理的相关理论知识并结合自身的工作经验,找出FM公司目前问题的根本原因,并在此基础上提出符合FM公司现状的改进方案,在组织管理中,将FM公司弱矩阵组织结构设计为强矩阵组织结构,发挥项目经理的统筹全局的能力;在项目进度管理中,做好资源统筹、信息及时共享;在项目成本管理中,以最优成本为原则,进行全员、全过程成本管理;在项目质量管理中,从人、机、料、法、环五个方面来进行改进方案的设计;在采购管理中,对采购流程重新设计并定义责任主体,奖罚结合。同时提出资金、制度、技术和文化方面的保障措施,确保改进方案的顺利实施。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

FM公司生产的产品FM公司近三年接洽的客户订单金额每年有近20亿RMB，但实际上只能达成每年12

项目管理基本过程

图 2.3 P8 项目一级计划初稿划阶段：RFQ 阶段通过后，开始成立项目 PDT(Project Development Tea 2.5 所示)，PDT 成员表中会体现人员的姓名、电话以及邮箱，方便团队成通。在这个阶段会召开 Kick-off meeting 由项目经理来向团队成员说明

【参考文献】：
期刊论文
[1]以订单为中心的制造业企业内部供应链管理系统的研究[J]. 俞葵.  技术经济. 2006(08)
[2]我国项目管理企业发展的战略对策[J]. 高喜兰,陈志华.  电力学报. 2006(02)
[3]机械行业中项目管理的应用[J]. 张源.  机械. 2002(S1)
[4]谈成本预测[J]. 彭秀英.  广西会计. 1990(11)

硕士论文
[1]中小型制造企业订单式项目管理方法研究[D]. 吴醒.上海交通大学 2011



本文编号：3136418