基于战略定位的格力电器内部价值链成本管理

发布时间：2021-04-17 02:14

　　制造企业在成本管理上普遍面临一些难题,能否合理运用适合自身发展的成本管理措施对企业而言至关重要。通过对格力电器的战略成本管理实践进行探究,重点分析其在战略定位之下内部价值链环节的成本控制策略。分析表明,格力电器通过严选供应商、进行技术创新、全面质量管理、建立用户信息管理系统和第三方物流体系等进行成本管理,并强调对成本源头的控制和全过程管理,为其他制造企业应用战略成本管理提供一定借鉴与参考。 

【文章来源】：财务管理研究. 2020,(03)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

格力电器SWOT分析

由图2可以看出，2014—2017年格力电器的销售毛利率和成本费用利润率总体呈稳定上涨趋势[2]，虽然在2018年这两个数据均有所下降，但仍超过行业平均水平24.65%和11.47%。2018年，格力电器的研发费用同比上升93.15%，研发费用的增长会影响企业“成本费用”和“销售净收入-产品成本”，这都会导致格力电器2018年销售毛利率和成本费用利润率下降。从表1的对比数据中可以看出，2014—2018年，格力电器每年的指标均优于其竞争对手美的和海尔，且相对较稳定，即使格力电器的指标在2018年略微下降，其在行业中仍具有较明显的优势。图2显示了2014—2018年格力电器营业成本、收入与利润的相关变化情况。除2015年外，格力电器的营业总成本整体呈上涨趋势，但收入的增长率均处于较高水平，表明企业在成本每年增长的情况下依然能保证整体利润的大幅提升。2015年，格力电器的成本虽然下降了，但其收入也呈现出了下滑趋势。通过计算发现，格力电器2015年的利润较2014年下降了15.99%，而2015年的成本费用利润率和毛利率较前一年均有上升。这是因为2015年格力电器实施了大幅让利的促销政策，对价格进行了调整，导致从报表上看营收总数据下滑，但这并不意味着企业成本管控的失效。2018年，格力电器加大了研发费用的投入。从图2可以看到，格力电器当年的成本增长率甚至超过了收入增长率。经计算，2018年格力电器的利润依旧较前一年增长了18.64%。

【参考文献】：
期刊论文
[1]建立新型供应商关系 推动企业精益管理[J]. 李黎.  商场现代化. 2019(09)
[2]浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策[J]. 张弛.  商场现代化. 2019(06)
[3]格力电器的服务升级[J]. 胡文丰.  中国质量. 2019(03)
[4]格力电器业绩持续增长的综合分析[J]. 王雅琦,侯翠平.  当代会计. 2018(05)
[5]加强科技创新提高企业核心竞争力[J]. 张国珍,柴孟东,王玮欣,万晓.  黑龙江科学. 2016(11)
[6]浅谈格力电器物流模式[J]. 李红霞.  商场现代化. 2015(02)
[7]关于宝钢战略成本管理的案例分析[J]. 王棣华.  中国总会计师. 2010(01)

硕士论文
[1]格力电器品牌发展战略研究[D]. 姬杨平.河南师范大学 2017
[2]基于价值链的企业战略成本控制：格力电器的案例研究[D]. 刘红.河南工业大学 2017



本文编号：3142614