二重集团外贸成套设备项目管理体系研究及应用

发布时间：2021-04-21 01:06

　　本文定义的外贸成套设备项目是为国外大型冶金工程配套的机械设备制造项目。国外大型冶金工程项目建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程,更是一个跨学科的系统工程,它往往涉及到不同的国家,不同的民族和不同的政治、经济背景。因此,外贸成套设备项目不同于国内冶金成套设备项目,项目管理的难度是一般冶金成套设备项目无法比拟的。本文的基本目的是研究如何顺利完成外贸成套设备制造合同,对其实施项目管理无疑是确保合同完成的优选方案。外贸成套设备项目管理的核心就是在保证项目管理总体目标不变的前提下,尽可能提高项目管理体系的弹性应变能力与抗风险能力。也就是说,无论在项目实施中发生什么状况,项目管理的最终效益能保持不变,因此希望在项目管理期间,对任何情况引起的最终管理效益变化都能够及时捕捉到,并加以控制,以使整个项目管理朝着即定的方向发展。笔者通过对国内外项目管理现状的研究,指出了国内项目管理与国外的差距,找出了成套设备项目管理存在的问题,并带着这些问题系统研究了项目管理理论,以寻找适合于二重实际的项目管理办法。外贸冶金成套设备项目的独特性决定了外贸成套设备项目管理的内容和特点与传统的工... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 引言
    1.2 国内外成套设备项目管理现状与研究综述
        1.2.1 国外项目管理与研究现状
        1.2.2 国内项目管理与研究现状
        1.2.3 成套设备项目管理的现状与主要问题
    1.3 本文研究内容和章节安排
2 项目管理理论基础
    2.1 项目管理的基本内容与特点
    2.2 项目管理原理
        2.2.1 项目管理目标的规划与提出
        2.2.2 项目管理目标分解及项目管理体系的建立
    2.3 项目的过程管理
        2.3.1 项目质量管理理论与方法
        2.3.2 项目成本管理理论与方法
        2.3.3 项目进度管理理论与方法
        2.3.4 项目风险管理理论与方法
    2.4 项目的组织体系
3 二重外贸成套设备项目管理现状分析
    3.1 冶金成套设备项目管理的特点分析
    3.2 二重集团公司简介
    3.3 二重外贸成套设备项目管理概述
    3.4 二重外贸成套设备项目管理存在问题分析
        3.4.1 项目管理过程分析
        3.4.2 项目管理风险分析
        3.4.3 项目管理组织分析
    3.5 二重外贸成套设备项目管理体系的需求分析
    3.6 小结
4 二重外贸成套设备项目管理中的管理体系研究
    4.1 二重外贸成套设备项目管理体系的总体框架
    4.2 质量管理体系研究
        4.2.1 外贸成套设备项目质量管理的内容和目标
        4.2.2 影响外贸成套设备质量的因素分析
        4.2.3 质量管理目标的分解
        4.2.4 全过程质量控制体系的建立
    4.3 成本管理体系研究
    4.4 进度控制管理体系研究
        4.4.1 外贸成套设备项目进度影响因素分析与目标进度预测
        4.4.2 外贸成套设备项目进度管理方法及项目进度控制过程
    4.5 风险管理体系研究
    4.6 小结
5 二重外贸成套设备项目管理体系的实施
    5.1 二重外贸成套设备项目组织结构
    5.2 外贸成套设备项目具备实施项目管理的条件
    5.3 二重外贸成套设备项目管理体系的应用
        5.3.1 二重外贸成套设备质量管理体系的应用
        5.3.2 二重外贸成套设备成本管理体系的应用
        5.3.3 二重外贸成套设备进度管理体系的应用
        5.3.4 二重外贸成套设备风险管理体系的应用
    5.4 小结
6 结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3150750