房地产企业财务成本管理研究

发布时间：2021-04-27 00:14

　　房地产行业作为国民经济的重要组成部分,受到的关注度一直很高,在当前房地产投资更趋理性的形势下,其发展也面临严峻的挑战。随着行业的发展,管理的迭代,越来越多的房企和管理者都开始重视以财务为导向的管理;地产开发的核心使命由"赚钱"变成了"赚钱"和"成本控制",终极目的是持续经营下去。这就需要房地产企业内部加强管理,不断对管理结构作出优化和完善。在房地产企业的经营中,财务成本管理是其中重要的环节,对房地产行业的发展起到关键作用,直接影响房地产企业是否能够长期稳定发展。本文将针对房地产企业成本控制中财务成本管理进行简要的分析,并且就房地产企业如何进行有效的财务成本控制提出自己的见解及措施。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、当前我国房地产企业财务成本管理存在的问题
    （一）成本控制体制不够完善，整体意识不强
    （二）成本预算分解不到位，执行力度不够
    （三）没有有效的成本管理方法，事后评价力度不够
二、房地产企业财务成本管理问题出现的原因
    （一）财务工作者的成本管理职能没有得到强化
    （二）企业成本管理制度不完善，管控工作的责任没有落实
三、房地产企业财务成本管理措施
    （一）树立全员全过程成本控制意识
    （二）强化财务部门的成本管理职能，提升财务人员成本控制专业能力
    （三）成本控制内控制度的完善
    （四）建立健全合同管理制度体系
    （五）财务成本管理的控制
        1. 项目目标成本管理
        2. 年度成本预算管理
        3. 月度资金计划管理
        4. 动态成本管理
    （六）项目后评估
四、结语



本文编号：3162388