JS银行南宁对公经营中心竞争战略研究
发布时间:2021-05-08 08:59
南宁是广西区域经济最发达、金融资源最丰富的地区,也是金融同业竞争最激烈的地区,是JS银行广西区分行价值创造的主战场。为更好应对日益复杂的经营环境以及日趋激烈的竞争环境,JS银行广西区分行根据建总行的要求,结合广西分行的实际,于2008年底开始转变南宁城区支行为对公经营中心,实施对公业务专业化经营,初步构建“经营专业化、服务差别化、机构扁平化、管理规范化”的新型组织构架和运作机制。至今,已基本上完成转型改革,但是世上不存在完美的改革,只有不断完善的改革,如何巩固转型改革成果并将改革深化,是JS银行南宁对公经营中心面前的重要课题。因此,未雨绸缪,长远规划,得出较为适合JS银行南宁对公经营中心下一步发展的竞争战略,已成为当务之举。本文首先阐述了竞争战略的相关理论,包括波特竞争战略理论和企业竞争战略理论等理论,为以后本文之后的分析提供理论基础;其次,对JS银行南宁对公经营中心所面临的宏观环境和内部资源与能力进行详细分析,从而得出JS银行南宁对公经营中心所处宏观环境的机会、威胁以及内部资源与能力的优势、劣势,为JS银行南宁对公经营中心竞争战略的选择提供依据;最后,结合JS银行南宁对公经营中心实际...
【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.2 竞争战略的相关理论综述
1.2.1 战略和企业战略
1.2.2 企业竞争战略理论
1.2.3 波特竞争战略理论
1.2.4 SWOT分析方法
1.3 研究内容与方法及框架思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法及框架思路
1.4 研究创新点与不足
第二章 JS银行南宁对公经营中心战略环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 经济环境分析
2.1.2 社会环境分析
2.1.3 政策环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 对公业务行业竞争分析
2.2.1 现有竞争者分析
2.2.2 顾客分析
2.2.3 供应商分析
2.2.4 潜在进入者分析
2.2.5 替代品分析
第三章 JS银行南宁对公经营中心的内部资源与能力分析
3.1 JS银行南宁对公经营中心简介
3.2 JS银行南宁对公经营中心对公业务发展现状
3.2.1 业务现状分析
3.2.2 资产质量分析
3.2.3 投入产出分析
3.2.4 市场份额分析
3.3 南宁对公经营中心资源与能力分析
3.3.1 人力资源分析
3.3.2 客户资源分析
3.3.3 品牌资源分析
3.3.4 营销能力
3.3.5 服务能力
3.3.6 客户开发能力
第四章 JS银行南宁对公经营中心竞争战略的选择
4.1 SWOT分析及可供选择的战略
4.1.1 优势
4.1.2 劣势
4.1.3 机会
4.1.4 威胁
4.1.5 SWOT矩阵
4.1.6 备选战略
4.2 南宁对公经营中心竞争战略的选择
4.2.1 竞争战略的基本类型
4.2.2 竞争战略的目标
4.2.3 竞争战略的确定和实施
第五章 JS银行南宁对公经营中心竞争战略的实施保障
5.1 完善组织机构
5.2 推进人力资源体系建设
5.3 加强产品创新与流程优化联动机制建设
5.4 深化结构调整,加快塑造核心竞争力
结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表学术论文目录
【参考文献】:
期刊论文
[1]互联网对银行核心竞争力的渗透史[J]. 姜奇平. 互联网周刊. 2012(03)
[2]市场首选的银行必须有首选的服务——建行广西区分行行长袁明专访[J]. 张文明,孙继峰. 西部论丛. 2006(09)
[3]企业竞争优势战略的理论研究综述[J]. 应维云,覃正,李秀. 开放导报. 2005(05)
[4]战略定位:企业核心竞争力的关键[J]. 王启业. 经济问题. 2004(02)
[5]战略联盟与企业竞争优势[J]. 林季红,何帆. 经济管理. 2003(24)
[6]从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述[J]. 夏清华. 管理世界. 2002(04)
硕士论文
[1]烟台邮政储蓄银行的竞争战略研究[D]. 张方文.北京交通大学 2008
[2]中国铝业西北铝加工分公司竞争战略研究[D]. 刘光华.兰州大学 2008
[3]山东海天建设工程咨询公司竞争战略研究[D]. 李磊.山东大学 2008
本文编号:3175051
【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.2 竞争战略的相关理论综述
1.2.1 战略和企业战略
1.2.2 企业竞争战略理论
1.2.3 波特竞争战略理论
1.2.4 SWOT分析方法
1.3 研究内容与方法及框架思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法及框架思路
1.4 研究创新点与不足
第二章 JS银行南宁对公经营中心战略环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 经济环境分析
2.1.2 社会环境分析
2.1.3 政策环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 对公业务行业竞争分析
2.2.1 现有竞争者分析
2.2.2 顾客分析
2.2.3 供应商分析
2.2.4 潜在进入者分析
2.2.5 替代品分析
第三章 JS银行南宁对公经营中心的内部资源与能力分析
3.1 JS银行南宁对公经营中心简介
3.2 JS银行南宁对公经营中心对公业务发展现状
3.2.1 业务现状分析
3.2.2 资产质量分析
3.2.3 投入产出分析
3.2.4 市场份额分析
3.3 南宁对公经营中心资源与能力分析
3.3.1 人力资源分析
3.3.2 客户资源分析
3.3.3 品牌资源分析
3.3.4 营销能力
3.3.5 服务能力
3.3.6 客户开发能力
第四章 JS银行南宁对公经营中心竞争战略的选择
4.1 SWOT分析及可供选择的战略
4.1.1 优势
4.1.2 劣势
4.1.3 机会
4.1.4 威胁
4.1.5 SWOT矩阵
4.1.6 备选战略
4.2 南宁对公经营中心竞争战略的选择
4.2.1 竞争战略的基本类型
4.2.2 竞争战略的目标
4.2.3 竞争战略的确定和实施
第五章 JS银行南宁对公经营中心竞争战略的实施保障
5.1 完善组织机构
5.2 推进人力资源体系建设
5.3 加强产品创新与流程优化联动机制建设
5.4 深化结构调整,加快塑造核心竞争力
结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表学术论文目录
【参考文献】:
期刊论文
[1]互联网对银行核心竞争力的渗透史[J]. 姜奇平. 互联网周刊. 2012(03)
[2]市场首选的银行必须有首选的服务——建行广西区分行行长袁明专访[J]. 张文明,孙继峰. 西部论丛. 2006(09)
[3]企业竞争优势战略的理论研究综述[J]. 应维云,覃正,李秀. 开放导报. 2005(05)
[4]战略定位:企业核心竞争力的关键[J]. 王启业. 经济问题. 2004(02)
[5]战略联盟与企业竞争优势[J]. 林季红,何帆. 经济管理. 2003(24)
[6]从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述[J]. 夏清华. 管理世界. 2002(04)
硕士论文
[1]烟台邮政储蓄银行的竞争战略研究[D]. 张方文.北京交通大学 2008
[2]中国铝业西北铝加工分公司竞争战略研究[D]. 刘光华.兰州大学 2008
[3]山东海天建设工程咨询公司竞争战略研究[D]. 李磊.山东大学 2008
本文编号:3175051
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