宝钢股份条钢厂管理模式推广项目管理研究

发布时间：2021-05-10 10:55

　　“鼓励企业跨地区集团化重组,形成若干具有国际竞争力的企业；鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”是我国十一五规划方案中对推进工业结构优化升级做出的具体部署。宝钢自1998年起,借助资本运作,实施兼并重组,在较短时间内实现了钢铁主业的做大目标。但是,宝钢股份完成兼并重组后,如何提高管理效率,继续保持宝钢股份原有主体的高效、协同、统一、一贯制管理优势,管理模式推广是宝钢股份对原股份主体外单元实施管理整合的主要形式。宝钢股份采用项目管理的方式,将原宝钢主体——宝钢股份的现代化管理模式和成熟经验向其它分、子公司的推广应用,帮助各制造单元实现管理水平、技术水平、运行效率的提升。本文以宝钢股份条钢厂管理模式推广项目为题,以宝钢股份条钢厂和特殊钢分公司条钢厂这两个专业、产线基本相近,但是管理模式、管理文化、成长背景相差迥异的两个单位为分析主体,运用项目管理的理论与方法,对宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的进行全过程管理研究。全文共分为八章,第1章主要根据宝钢股份条钢厂管理模式推广的特点提出研究的问题,理清研究思路和主要研究方法。第2章是宝钢股份条钢厂和特殊钢分公司条钢厂概况介绍,目的是使读者对本文的研究... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 本文的研究背景
    1.2 本文的研究目的和意义
    1.3 本文的研究思路与主要内容
    1.4 本文的主要研究方法
第2章 宝钢股份条钢厂及其特殊钢分公司条钢厂概况
    2.1 宝钢股份条钢厂概况
        2.1.1 组织结构
        2.1.2 人力资源状况
        2.1.3 产品构成
    2.2 宝钢股份特殊钢分公司条钢厂概况
        2.2.1 组织结构
        2.2.2 各生产线的生产规模和产品结构
第3章 项目管理及管理整合相关理论概述
    3.1 项目管理理论概述
        3.1.1 项目的内涵及特征
        3.1.2 项目管理的内涵与特征
        3.1.3 项目管理的九大知识领域
        3.1.4 项目管理要素及其之间的关系
        3.1.5 项目管理的过程模型
    3.2 管理整合相关理论概述
        3.2.1 管理整合的模式
        3.2.2 管理整合的流程
        3.2.3 管理整合的内容
第4章 宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的启动
    4.1 项目启动的必要性
        4.1.1 兼并后的管理整合是大势所趋
        4.1.2 特殊钢分公司条钢厂的管理现状决定需要实施管理整合
    4.2 项目启动的可行性
        4.2.1 项目实施的管理基础成熟
        4.2.2 项目实施的时间有保证
        4.2.3 项目人力资源可靠
        4.2.4 项目物质资源充足
        4.2.5 项目风险可控
        4.2.6 小结
    4.3 项目的目标
第5章 宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的计划
    5.1 项目的人力资源计划
        5.1.1 确定管理模式推广双方项目团队的对应关系
        5.1.2 确定管理模式推广项目推进组织架构
        5.1.3 明确各模块小组的主要职责
    5.2 项目的进度计划
        5.2.1 生产技术管理模块项目进度计划
        5.2.2 现场基础管理模块项目进度计划
        5.2.3 安环管理模块项目进度计划
        5.2.4 设备管理模块项目进度计划
        5.2.5 能源管理模块项目进度计划
        5.2.6 成本管理模块项目进度计划
        5.2.7 人力资源管理模块项目进度计划
        5.2.8 综合管理模块项目进度计划
    5.3 项目的质量管理计划
    5.4 项目的风险管理计划
    5.5 项目的沟通管理计划
第6章 宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的执行
    6.1 项目执行的基本要求
    6.2 生产技术管理模块的执行措施
    6.3 现场基础管理模块的执行措施
    6.4 安环管理模块的执行措施
    6.5 设备管理模块的执行措施
    6.6 能源管理模块的执行措施
    6.7 成本管理模块的执行措施
    6.8 人力资源管理模块的执行措施
    6.9 综合管理模块的执行措施
    6.10 项目的沟通管理
        6.10.1 建立相应的沟通联络机制
        6.10.2 创建管理模式推广平台和知识库
        6.10.3 推进辅导与培训相结合的项目沟通管理手段
        6.10.4 固化管理模式推广的方法和工具
第7章 宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的控制
    7.1 项目的进度控制
        7.1.1 项目进度监控的依据、工具方法和输出结果
        7.1.2 实施项目进度检查
        7.1.3 控制项目进度偏差
        7.1.4 进度监控小结
    7.2 项目的质量控制
        7.2.1 全面质量管理及其运转形式
        7.2.2 项目的PDCA管理
        7.2.3 项目的工序质量控制
    7.3 项目的风险控制
        7.3.1 项目风险控制过程
        7.3.2 项目风险应对措施
第8章 结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业一体化管理模式实证研究[J]. 朱祖平.  东南学术. 2008(04)
[2]企业兼并重组中的企业文化整合浅析[J]. 孙立军,冉美华.  现代商业. 2008(02)
[3]关于中国钢铁企业兼并重组的流程分析[J]. 李拥军,高学东.  冶金经济与管理. 2007(02)
[4]宝钢的高效益是从哪里来的?——关于宝钢股份公司实施管理一体化追求价值最大化的调查[J]. 李沛林.  冶金财会. 2007(02)
[5]企业并购与管理整合[J]. 马琳.  会计之友. 2006(12)
[6]关于企业并购中企业文化整合的思考[J]. 李贞元.  现代乡镇. 2006(05)
[7]运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作[J]. 郭红.  大众科技. 2005(12)
[8]企业战略性并购中的整合管理[J]. 宋艳玲.  河北软件职业技术学院学报. 2005(01)
[9]基于核心能力的企业并购整合模型研究[J]. 管述学,庄宇.  软科学. 2005(01)
[10]企业并购管理整合核心能力研究[J]. 朱嫒玲,刘志锋.  河海大学学报(哲学社会科学版). 2004(04)



本文编号：3179242