基于价值链分析的中小企业战略成本管理——以QC公司为例

发布时间：2021-05-11 15:43

　　文章旨在研究中小企业的战略决策和成本管理之间的关系,强调价值链分析在战略执行中的重要性,同时提供实际解决方案。为达到这一目的,使用以下基本方法:分析与综合、描述性统计、对比法以及个案研究法,研究中小企业如何利用价值链进行战略成本管理,提出战略成本管理的具体应用流程。 

【文章来源】：市场论坛. 2020,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、中小企业的战略成本管理方法论论证
    （一）中小企业的价值链分析
    （二）中小企业战略成本管理方法
        1. 战略成本动因识别与分析
        2. 战略的定位与分析
        3. 战略的评价
三、基于价值链理论中小企业战略成本管理基本框架的构建
    （一）案例背景
    （二）价值链分析
    （三）战略成本驱动因素分析
    （四）选择与制定战略
    （五）战略成本管理执行效果评价


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链视角的酒店成本管理探析[J]. 姚斌.  财务与会计. 2018(05)
[2]基于价值链分析的价值链会计:数据系统改进、范式变迁、框架设计[J]. 朱炜,綦好东.  当代财经. 2016(01)
[3]浅析以EVA为导向的全价值链成本管理——基于中航工业成本管理经验交流会的思考[J]. 但赛君.  财会研究. 2010(20)
[4]基于价值链分析的房地产企业战略成本管理[J]. 胡根法.  经营与管理. 2010(04)



本文编号：3181671