电务段成本与收益管理的现状和改进措施

发布时间：2021-05-11 19:15

　　自从1999年开始实行资产经营责任制以来,成本与收益逐步成为考核铁路企业的经济效益的重要指标,成本与收益管理也逐渐成为电务段思考的新的管理模式,基于对电务段的成本与收益管理的优势和问题分析基础上,对优势进行展现提供借鉴,对问题提供全面可行的管理改进措施,使成本与收益管理更加合理。重新对成本与收益费用进行界定,针对预算编制方法单一,基础数据不可靠,成本分解细化度不高,物资管理不到位,考评机制不健全,思想缺乏等问题,对每一类费用提出不同的预算编制方法,基础数据优化手段,成本细化方案,物资管理方式,考评办法,不同的控制手段,综合的管理思想。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 成本与收益的相关概念
    1.1 成本费用的界定
    1.2 收益费用的界定
    1.3 成本与收益目标的确定
2 成本与收益管理的现状
    2.1 成本与收益管理优势
        2.1.1 成本管理的优势
        2.1.2 收益管理的优势
    2.2 成本与收益管理的问题
3 成本与收益管理的改进措施
    3.1 完善基础数据,采用多种编制方法
    3.2 加强部门之间的横向协调和纵向管理,完善成本与收益管理
    3.3 加强成本费用的管理,提高整体收益
    3.4 加强成本与收益管理考核,提高成本与收益管理意识
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]铁路车辆检修物资成本管理系统的开发与应用[J]. 刘云飞.  装备维修技术. 2019(02)
[2]试论如何加强铁路基层单位的成本管理[J]. 陆小生.  财经界(学术版). 2018(01)
[3]探究如何加强铁路基层的成本管理[J]. 汤桂萍.  财经界(学术版). 2017(01)
[4]浅议铁路电务段成本费用管理[J]. 林赟.  新经济. 2016(32)
[5]浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理[J]. 谷会娟.  时代金融. 2015(29)
[6]铁路电务段管理现代化的目标和选择[J]. 王敏丽.  现代商贸工业. 2015(02)
[7]铁路电务维修成本管理与清算的思考[J]. 班大华.  铁道通信信号. 2003(11)

硕士论文
[1]长沙铁路电务段费用预算管理改进研究[D]. 蒙志宇.湖南大学 2013



本文编号：3181955