北徐楼煤矿TCM应用研究

发布时间：2021-05-17 21:01

　　煤炭作为基础能源，目前仍是我国最主要的能源资源。专家预计到2050年煤炭在国民经济发展中的消费比例仍将占50％左右，煤炭在能源消费中的主体地位依然存在。加强煤矿企业的成本管理，降低煤炭产品成本水平，有助于提高我国煤炭产品在国际市场的竞争力，对于整个国民经济意义重大。 全面成本管理（Total Cost Management，简称TCM）是企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理，是一种注重企业整体目标和长远目标、着眼于改善企业基层组织的成本状况，综合和协调企业的竞争战略、技术决策、人员策划、作业管理、服务管理等各层次、各方面工作的成本管理方式。TCM就像一条主线，通过这条主线上的各条分支，对企业经营管理中各个方面进行分析、规划、管理。因此，它实际上是一条能够使企业长期持续削减成本的途径。 在煤矿企业中实行TCM，可以克服传统成本管理存在的缺陷，不仅有助于煤矿企业优化成本管理系统，在短期内降低成本，增加利润，而且还能通过追溯成本动因，及时地发现、纠正工作中存在的问题，不断完善现代企业制度；实现知识化管理，提高工作效率，提高成本管理水平。此外，正确处理成本与物料消... 

【文章来源】：太原理工大学山西省 211工程院校

【文章页数】：98 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 选题目的和意义
    1.3 本文研究的主要内容及创新点
    1.4 本文研究方法
第二章 TCM理论文献综述
    2.1 TCM的含义
    2.2 TCM产生的背景
    2.3 TCM体系的具体内容
    2.4 TCM的目标与核心
第三章 煤矿企业TCM的内容
    3.1 煤矿企业TCM的具体内容
    3.2 煤矿企业TCM模型
    3.3 煤矿企业TCM的保证机制
第四章 煤炭企业推行TCM的主要策略与具体方法
    4.1 加强精细化管理
    4.2 作业成本法
    4.3 价值链分析
    4.4 开展质量成本、安全成本、技术成本分析
    4.5 积极探索其它适合企业实际的成本管理手段和措施
第五章 煤矿全环节成本管理的完善
    5.1 理论成本函数模型
    5.2 成本预测
    5.3 成本计划执行过程中的动态成本决策
    5.4 采掘工作面材料消耗动态控制
    5.5 成本分析
第六章 北徐楼煤矿成本管理支持系统
    6.1 系统结构设计
    6.2 系统模型设计
    6.3 软件程序流程图
第七章 北徐楼煤矿TCM的应用
    7.1 北徐楼煤矿简介
        7.1.1 矿井简介
        7.1.2 成本管理现状及存在的主要问题
    7.2 北徐楼煤矿TCM的应用
        7.2.1 北徐楼煤矿TCM组织体系
        7.2.2 成本理论曲线分析
        7.2.3 成本预测
        7.2.4 成本计划动态决策
        7.2.5 采掘工作面材料动态控制
        7.2.6 成本分析
        7.2.8 技术方案选择
        7.2.9 营销策略
第八章 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于煤矿安全成本核算的探析[J]. 朱德孝.  财会研究. 2005(05)
[2]作业成本法的理论分析与应用研究[J]. 曹瑛.  煤炭工程. 2005(03)
[3]供应商选择定量模型的探讨[J]. 曹于忠.  郑州航空工业管理学院学报. 2004(04)
[4]全面成本管理的由来与发展[J]. 马梦,刘庆.  广西金融研究. 2004(11)
[5]论企业如何成功开展CRM[J]. 韩睿.  科技和产业. 2004(10)
[6]浅议煤矿企业技术成本管理[J]. 王龙泉.  煤炭技术. 2004(10)
[7]徐矿集团煤炭销售一体化管理分析[J]. 程建华.  煤炭科技. 2004(03)
[8]煤炭企业实施全面成本管理的TCM模型[J]. 杨文培.  经济师. 2003(04)
[9]实施链式管理 降低原煤生产成本[J]. 焦波.  山东煤炭科技. 2002(06)
[10]浅谈煤矿的成本管理[J]. 孟庆玲,谢陆海.  煤炭经济研究. 2002(11)

硕士论文
[1]基于信任的供应商选择模型[D]. 邵婧.武汉理工大学 2005
[2]建筑企业全面成本管理的研究[D]. 吴雪迪.浙江大学 2003



本文编号：3192445