民营企业战略成本管理研究

发布时间：2021-05-28 13:57

　　随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。民营企业作为我国市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他企业所不具备的特点。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的民营企业实际相结合,是本文研究的核心。 论文首先探讨了交易成本理论、企业核心竞争力理论与战略成本管理的关系。然后,通过将影响民营企业与国有企业成本管理环境的对比实证分析,得出了民营企业存在着交易成本过高的现状以及实施战略成本管理的必要性。接着,针对民营企业的实际情况设计了战略成本管理系统,并从战略成本的制定、控制、核算、评价四个方面进行了民营企业的“本土化”改造。最后,本文结合正泰集团的案例,从实践角度对民营企业战略成本管理系统进行深入分析,说明通过实施战略成本管理可以降低民营企业的交易成本并增强企业的核心竞争力。 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：115 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业家诉求的主要融资果道

使企业承受较高的经营成本和管理成本，对外的封闭性则要承受高融资成本。同时这种“人治”模式不利于企业管理者听取各方面的建议进行制度创新，从而阻碍企业发展，如图3一2所示1781。如此一来，企业的生死荣辱维系在一人身上，风险极大。而随着企业的拓展，企业内外环境复杂化，管理者因其认知结构的局限性和拥有信息的有限性所造成

中南大学硕士学位论文第5章案例从图5一2可知:首先从公司外部看，整个行业价值链包括六个价值部分，供应商、正泰公司、经销商、批发商、零售商和消费者。其次从图5一3公司内部价值链看，公司内部价值链主要包括支持性价值行为和主要价值行为。公司价值链分析的目的就是要知道各个价值部分的利润大小，通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景:通过对上下游价值链的分析，寻找利用上下游价值链来降低成本的途径;通过对自身价值链的分析，消除不能增值的作业，并在不影响竟争力的前提下降低成本。正泰公司主要价值行为包括:(1)原材料采购:负责购买继电器、接触器等生产的所有原材料;(2)进货后勤。指企业接收、存储和分配产品的投入活动，如原材料搬运、仓储、库存管理、车辆调度和向供应商退货等。(3)生产作业。生产继电器、接触器等产品的一切生产工艺流程;(4)发货后勤。是企业集中、存储、和分销给客户的活动

【参考文献】：
期刊论文
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[4]从制度环境看中国企业成长的极限[J]. 张维迎.  企业管理. 2004(12)
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[6]美菱发布节能白皮书 欲洗牌四大家族座次[J]. 赵凝凝.  市场周刊(商务). 2004(05)
[7]民营高新技术企业成本管理的危机与对策[J]. 刘斌红.  改革与战略. 2004(04)
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本文编号：3208181