关于项目成本管理策划的一些思考

发布时间：2021-06-14 12:04

　　成本策划作为项目成本管理的关键环节,对项目组织起到贯穿和引领作用,因此需对其进行严格的规划。以玉环漩门湾大桥项目经营管理为依托,从成本控制目标、管理体系策划、资源组织与优化、成本因素识别等方面分析项目成本的管控措施,旨在为施工企业节省项目成本,提升经济效益。 

【文章来源】：珠江水运. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 工程概况
2. 确定项目成本控制目标
    2.1 可行性原则
    2.2 效益性原则
    2.3 动静结合的原则
3. 项目管理体系策划
4. 项目资源组织与优化
5. 项目成本因素识别
6. 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]对施工项目成本管理的思考[J]. 林玉琳,梁倩华.  价值工程. 2014(18)
[2]关于施工企业项目成本管理的思考[J]. 吕远明.  现代经济信息. 2013(15)



本文编号：3229792