铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

发布时间：2021-06-24 07:42

　　在社会经济发展中,铜不仅是一种重要的有色金属,而且用途广泛。由于在铜冶炼企业的发展流程中,无论是其特殊的经营模式,还是其特别的盈利方法都是促使企业的成本控制与管理工作成为其实现经济收益与提高其市场竞争力必不可少的重要手段。因此,为达到在降低铜冶炼企业成本的同时提升企业的经济收益的目的,必须要从企业自身的实际情况出发,制定符合自身企业发展的成本控制方法与管理措施。本文意在从当前分析出的铜冶炼企业成本控制中存在的主要问题出发,有针对性的找到控制铜冶炼企业成本管理的策略,以此促进铜冶炼企业的进一步发展。 

【文章来源】：世界有色金属. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 铜冶炼企业成本控制的主要问题
    1.1 管理意识薄弱
    1.2 预算管理不到位、考核体系流于形式
    1.3 人力资源配置不高
    1.4 控制范围逐步缩小
    1.5 资源利用率不高
2 铜冶炼企业成本控制管理策略
    2.1 提升全员成本管理意识
    2.2 严格执行预算管理体系
    2.3 拓宽成本管理控制领域
    2.4 提高各项资源的综合利用率
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]铜冶炼企业成本控制问题及管理对策[J]. 吴卫荣.  中外企业家. 2018(26)
[2]铜冶炼企业风险数据库与作业许可管理信息系统研发[J]. 刘珍,陈全.  工业安全与环保. 2017(09)
[3]铜冶炼企业成本控制问题及管理对策[J]. 吴亚天.  中国总会计师. 2013(07)

硕士论文
[1]铜冶炼企业生产作业岗位安全风险管控培训与考试信息系统的研究与应用[D]. 狄瑞晟.天津理工大学 2016



本文编号：3246684