内蒙古西乌旗热电联产机组新建项目工程管理研究

发布时间：2021-07-14 02:26

　　目前，我国经济发展迅速，促进了电力建设快速成长。电力项目属于资金和技术密集型行业，一个电力项目建设周期仅需2-3年，如果投入了大量的资金后并不能产生明显的经济效益，企业将受到极大地拖累，隐藏着较大的未来风险。因此，搞好电力建设工程的项目管理有巨大的意义。本文运用现代化项目进度管理理论，结合内蒙古西乌旗2*150MW热电联产机组新建工程运行实践，探讨了项目进度管理体系的组建和处理工程中出现的问题，从保证工程的质量，降低工程的造价和掌握工程的进度是电力工程建设的三方面，论述了如何运用先进理念对工程中的质量、造价、进度等进行优化。通过这次理论结合实际的研究，进一步丰富火电项目管理的研究，并对以后的工程建设具有重要的意义。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景及意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 研究目的与主要内容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 主要内容
    1.3 研究的主要方法
        1.3.1 文献检索法
        1.3.2 深度访谈法
        1.3.3 案例研究法
    1.4 论文的总体结构
第2章 论文依据的相关理论及应用现状
    2.1 论文依据的相关理论
        2.1.1 项目管理理论
        2.1.2 项目法人和项目质量管理
    2.2 现代项目管理理论在我国电力工程建设中的应用
        2.2.1 应用于启动电力工程建设
        2.2.2 应用于规划电力工程建设范围
        2.2.3 应用于电力工程施工阶段的规划
        2.2.4 应用于电力工程建设进度的规划
        2.2.5 应用于工程质量管理
        2.2.6 应用于工程项目的监理
    2.3 现代项目管理理论与本文选题
第3章 热电联产机组项目管理中存在问题的分析
    3.1 热电联产机组建设项目工程概况
    3.2 热电联产机组建设项目工程组成
        3.2.1 燃料供应
        3.2.2 热力系统
        3.2.3 电气系统
        3.2.4 电厂空冷系统
        3.2.5 除灰渣系统
    3.3 火电工程建设存在的主要问题
        3.3.1 火电工程建设的质量问题
        3.3.2 火电工程建设的进度问题
        3.3.3 火电工程建设的造价问题
第4章 热电联产机组建设项目管理方案
    4.1 工程质量控制方案
        4.1.1 工程勘察、设计环节
        4.1.2 工程监理环节
        4.1.3 工程施工环节
        4.1.4 工程调试环节
    4.2 工程进度控制方案
        4.2.1 建立业主进度计划管理机构
        4.2.2 建立一个总承包商的进度管理机构
        4.2.3 建立施工单位进度计划管理机构
        4.2.4 建立监理单位进度计划管理机构
        4.2.5 控制工程施工进度的其他措施
    4.3 项目成本控制方案
        4.3.1 要加强管理和控制的投资决策阶段
        4.3.2 为了加强管理和控制项目设计阶段
        4.3.3 要加强管理和控制项目实施阶段
        4.3.4 实行动态管理和控制
        4.3.5 创新的热发电项目成本管理系统
第5章 项目管理方案的实施效果评估
    5.1 质量方案实施效果评估
    5.2 进度方案实施效果评估
    5.3 造价方案实施效果评估
第6章 全文总结
参考文献
致谢



本文编号：3283219