项目管理理论在小西湖黄河大桥施工中的应用研究

发布时间：2021-07-16 21:05

　　项目管理是近年来管理学科发展起来的一个新领域，在当今社会用途非常广泛。工程项目则是我国当前经济发展的重要构成因素，项目实施的好坏己成为国家、企业和社会最为关心的问题。如何将项目管理科学合理的应用于施工企业的工程项目管理系统之中，提高施工单位的整体管理水平，是值得研究的方向。本文运用项目管理理论，结合小西湖黄河大桥项目施工实践，探讨了项目管理目标体系与组织机构的建立，对项目进程中进度、成本、质量的控制，项目组织协调与信息管理中问题的处理，以及项目获得成功的关键因素进行了分析，从中找出项目管理实施的成功经验与不足之处。在小西湖黄河大桥项目中项目管理的基本理论与原则得到较好的落实，特别是在当前工程项目所处的复杂环境中，因为有了上级领导的大力支持，有科学合理的项目组织选择，有对项目沟通管理的足够重视，确保了项目保质保量的完成。但是，因为管理意识的不够完善和技术水平的相对落后，在风险管理、成本管理等方面还有待进一步加强。通过以小西湖黄河大桥项目管理为例的施式项目管理分析，我们能从中得到一些提升施工企业项目管理效能的启示，例如，只有将项目管理知识体系的应用程序逐步与企业的组织结构相融合，与企业自身... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 论文主要内容和结构安排
第2章 项目管理与施工项目管理理论综述
    2.1 项目管理
        2.1.1 项目的概念与特征
        2.1.2 项目管理的概念与特征
        2.1.3 项目管理的内容
    2.2 施工项目管理
        2.2.1 施工项目的概念与特点
        2.2.2 施工项目管理的概念与特点
        2.2.3 施工项目管理的内容
第3章 小西湖黄河大桥项目管理规划
    3.1 小西湖黄河大桥工程概况
        3.1.1 工程概况
        3.1.2 工程特点
    3.2 小西湖黄河大桥项目目标管理体系
    3.3 项目管理组织的建立
        3.3.1 项目管理组织结构的选型
        3.3.2 项目管理组织结构与岗位设置
第4章 小西湖黄河大桥项目的过程管理
    4.1 总体介绍
    4.2 项目的进度管理
        4.2.1 项目施工进度控制原理
        4.2.2 小西湖黄河大桥项目进度计划
        4.2.3 工期保证措施
    4.3 项目的成本管理
        4.3.1 项目成本管理的基本内容
        4.3.2 项目直接成本控制与各职能部门间的运作
        4.3.3 小西湖黄河大桥间接成本管理规定
    4.4 项目的质量管理
    4.5 项目的组织协调管理
        4.5.1 项目经理职责的发挥
        4.5.2 项目管理团队的有效性
        4.5.3 项目沟通管理
    4.6 项目的信息管理
        4.6.1 项目部与各参建方信息处理
        4.6.2 财务信息管理
第5章 小西湖黄河大桥项目实施评价
    5.1 项目实施的效果
    5.2 项目实施的成功因素分析
    5.3 项目实施的不足与思考
结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]对项目管理概念的延伸思考[J]. 杜葵,陈永鸿.  建筑经济. 2004(04)
[2]谈建筑工程项目管理的强化与规范[J]. 杜建江,劳珊珊.  建筑施工. 2004(02)
[3]谈网络时代的工程项目管理[J]. 张猛,曹德成.  建筑经济. 2004(02)
[4]中外价值观对企业团队管理的影响[J]. 甘大力.  经济师. 2001(12)

硕士论文
[1]长余高速公路施工项目成本管理应用研究[D]. 乔德福.吉林大学 2006
[2]施工项目成本控制及应用研究[D]. 孙政.西安建筑科技大学 2006
[3]国际国内工程项目管理现状比较研究[D]. 许巧林.西南交通大学 2005
[4]项目管理理论在陕西中昊建设公司的应用研究[D]. 范天峰.西安理工大学 2005



本文编号：3287762