虚拟项目管理在广州新客站工程中的应用

发布时间：2021-07-27 02:16

　　随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，我国的建筑工程项目管理取得过令人瞩目的成就，但是工程项目的建设规模越来越宏大、技术越来越复杂，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理模式，在新的经济环境中存在着许多问题，既不符合建筑产品的特点，也是造成我国建筑企业普遍存在的低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题的根本原因。本文根据虚拟项目管理的理论及虚拟项目管理所需要具备的内、外部条件，深入了解探索虚拟项目管理在广州新客站工程项目的实际意义。同时，就广州新客站工程“虚拟项目管理”的合作伙伴的组建及选择，虚拟项目管理成功的因素和合作的优势，以及虚拟项目的组织框架，它与内部和外部环境的关系，虚拟项目与质量、进度、成本的控制，以及虚拟项目管理的信息管理，激励机制等作一些探讨。本文通过分析虚拟项目管理在广州新客站工程中的局部应用，提出虚拟项目管理的一些特点及实施策略，对企业如何适应虚拟项目管理的内外环境作了一定的分析，对企业在资源有限的条件下提升竞争力以及如何加强内部的管理有一定的作用。 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

流程式的质量控制

下商管理硕_七学位论文在广州新客站虚拟项目环境下，根据平等、独立的原则分配工作模块项目)，实施质量协调。应当把项目中的某项工作或者子项目以工作合同进行安排，每一个合同就是一个相对独立的模块。项目负责人在总体上处模块的信息，协调所有合作伙伴的关系，而并不需要介入每个模块的具体程。每个模块内部则由各个参与方进行自我控制。模块式的项目质量协调。


本文编号：3304860