伟东置业集团ERP项目规划研究

发布时间：2021-07-27 22:54

　　伟东置业集团是一家以房地产为主营业务,同时兼营酒店管理等其他业务的多元化经营的民营企业集团。随着企业自身的发展和外部环境的变化,及企业需境外上市获取海外融资的压力,急需解决企业面临的诸多问题,如多项目跨地域管理成本高、效率低,计划控制和成本核算不到位,材料采购成本和管理费用高居不下,财务管理缺少计划性和针对性,客户关系松散,销售近况不能及时反馈,资金无法集团集中管控等问题。针对伟东置业集团面临的上述问题,本问提出了以ERP为管理工具,实现集团对下属各项目从项目前期规划、目标成本确定、到项目建设过程监控管理、成本控制管理、资金集中管理、财务体系管理、最终销售客户管理、营销过程管理的全过程一体化管理。ERP管理系统在国内近几年发展迅猛,制造业企业先一步应用ERP起到了良好的效果,而在我国地产行业ERP的应用则相对较落后,即便应用也大多是财务或销售某单独模块功能的应用。本文则以管理房地产开发项目的整个生命周期为ERP规划思路,以伟东置业集团实际需求为出发点结合ERP系统强大的数据处理、信息传递即使的优势,提出了伟东置业集团ERP系统的应用解决方案。伟东置业集团ERP系统的应用解决方案借鉴制造... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

伟东置业集团ERP系统功能结构图

舫舫潮 潮蒯确越潮分析汇总裘 裘成成本绷谁嫌嫌由激行摘况，哈网舫物物图3一4成本管理流程图图注说明:建立项目目标成本和责任成本，集团统一制定成本科目体系，项目公司选择适用的成本科目，并分配到各部门，各部门向预算委员会申请项目成本预算，预算委员会汇总、审批预算，目标成本生效，预算委员会设置目标成本控制方式和业务发生时控制方式。(4)准确制定资金计划，避免超合同付款资金计划管理流程如图3一5所示:

(5)更有效的管理、跟踪大量繁杂的合同合同管理是伟东置业集团的重要工作，由于合同种类繁多，数量庞大，涉及部「〕多，管理比较复杂。合同管理总体流程如图3一6:一一颜签订合翩立合同文档 档合合同执行一合触更葫拆分合同魄 魄合合同结算一付款申请付款申请汇总项目付款 款 -----合合同分析合同粉分析 ___图3一6合同管理流程概况图图注说明:一、根据合同的性质，将合同分为工程合同、材料合同和其他合同三大类型，用户可在其下自定义具体的合同类别;二、合同书立用于登记合同的详细资料，包括基本信息、摘要、合作伙伴、收付款协议、工程量清单、材料清单、合同进度、合同质量等;三、支持合同文档的上传、下载、权限分配、检索等功能，方便在实际业务中对文档的随时调阅;四、合同变更用于记录由于设计变更、现场签证等原因对原合同进行调整;五、通过合同拆分，把工程量清单、材料清单、收付款等拆分到具体的任务和成本科目上;

【参考文献】：
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本文编号：3306702