基于价值链成本管理的应用研究

发布时间：2021-07-28 17:09

　　价值链成本管理旨在打破传统制造企业成本管理理念,构建新的价值链成本作业模式,提高价值链作业的增值程度,扩大企业的产品效益。同时多维立体的价值链成本控制,能够协调优化企业的生产流程,建立企业自身的核心竞争力。本文就提升制造企业高质量发展,开展企业价值链成本管理应用进行相关探讨。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、价值链成本管理的目的
二、价值链成本管理的意义
    (一)从成本核算向成本控制转变
    (二)从经营性成本管理理念向战略成本控制转变
    (三)从静态成本向动态成本转变
三、价值链成本管理的实施
    (一)优化研发流程,加强源头控制
        1.设立成本工程师, 加强设计源头管控
        2.开展差异标准化,建立三级标准化管理
        3.绘制利润地图,实施低毛利产品成本化
        4.推广新工艺、 新技术, 节约制造成本
    (二)优化生产流程,降低制造成本
        1.以客户满意为关注焦点,多点改进
        2.探索建立拉动式生产计划模式
        3.开展生产制造自动化,降低生产成本
    (三)优化采购模式,降低采购成本
        1.坚持“采管分离”原则,梳理供应链流程
        2.杜绝设计指定供应商,减少强势供应商
        3.采取控制价指导,防范采购风险
    (四)建立降本目标过程监控分析制度
    (五)建立上下联动成本绩效考核制度
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]回归“工业4.0”的本源,驶向智能制造的快车道[J]. 杜品圣.  自动化仪表. 2016(06)
[2]基于价值链的成本管理模式构建[J]. 刘秋生,黄大春.  中国管理信息化. 2006(10)

硕士论文
[1]基于价值链的制造业ERP成本控制体系研究[D]. 刘亮.天津科技大学 2012



本文编号：3308302