BZ移动公司4G业务促销活动的项目化管理

发布时间：2021-08-05 10:40

　　当前,市场化的经济体制在我国已经基本上建立起来了。企业作为市场的主体,积极转变观念,对企业发展显得尤为重要。把市场营销活动作为企业管理的重要内容,并将项目化管理的内容运用到企业营销活动当中去,是企业适应市场经济发展趋势的重要前提。基于此,本文针对BZ移动公司4G业务促销活动的项目化管理进行研究。首先就论文研究的背景、目的和意义进行概述,并对国内外的相关研究进行文献综述,简要介绍本论文的主要研究内容和研究方法;然后对于论文研究涉及到的项目、项目化管理、促销等专有名词概念和与之相关的基础理论进行阐释,并深入探讨促销活动项目化管理的必要性与可行性,以此作为本文研究的理论基础;再结合BZ移动公司的实际情况,就其当前4G业务促销活动的现状进行分析,探究BZ移动公司4G业务促销活动中在进度把控、沟通协调、质量管理、成本管理、风险防控等方面存在的主要问题和不足,进而提出BZ移动公司4G业务促销活动实行项目化管理的必要性;随后对BZ移动公司4G业务实施促销活动项目化管理的基本流程进行探讨,包括BZ移动公司促销活动项目化的概念界定,任务分解及进度安排,项目实施过程,项目控制以及项目终结,最终针对BZ移动... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

G客户百日攻坚项目小组组织架构

图 5-2 4G 客户百日攻坚项目工作分解图（2）时间进度拟定进度计划是分析促销活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制促销进度计划的过程。在以前，BZ 移动公司的促销进度没有周密的计划，只是到了最后促销结束时才知道究竟进展到什么阶段了。为了有效地实施和监控计划，销售部经理（项目经理）在规划过程中就要做好进度管理计划，虽然会与实际有一点甚至较大的偏差，但是一定要有这个计划，并且严格对照执行。根据促销内容的分解，找出各组成要素工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。安排时间进度时，项目经理要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求。据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划。促销进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期，当然这里的项目进度仍然是初步的，除非每项工作所需的资源已被分配。促销进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，尽管进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常

图 5-3 4G 客户百日攻坚项目进度计划图实际上，在促销规划过程中，创建工作分解结构是重中之重，因为，目前 移动公司的体制和考核机制使得部分员工不清楚自己的职责，自己究竟该干什么，通过工作分解结构，将每项任务细分，责任到人。这样，就可以让项目团队中的每个人都能清楚地认识到自己该干什么，如果哪个环节出了问题，谁就承担责任。此外，通过项目组将工作细化，并对工作时限做好相关要求，可以提高大大工作的效率。此外，创建工作分解结构，可以让整个促销的各项工作清晰化，进而使各个项目变得可控。在促销规划过程中，必须将移动公司促销中涉及到的各个流程进行规划，对各项工作进行细分，并对每项工作的要求进行明确，做到了“人人头上有指标”，并由项目经理统筹管理，这样整个促销工作的开展才能顺利进行。5.3 项目范围管理及工作分解项目范围管理主要是对项目实施框架做出限制，项目计划的拟定便是以此为基础的，只有这样，各个子计划才可以实现有效整合，成为一个完整的项目计划，


本文编号：3323608