交通运输企业加强成本管理的途径

发布时间：2021-08-06 05:42

　　交通运输企业作为国民经济当中至关重要的基础性行业,其综合发展水平从侧面反映了我国经济社会发展情况。近年来经济社会的不断发展,市场经济转型的持续深入,行业之间的竞争变得愈发激烈,交通运输企业面临的竞争压力进一步增大。成本管理作为企业生存发展中至关重要的一部分,交通运输企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,加强成本管理势在必行。针对上述问题,本研究系统阐述了交通运输企业加强成本管理的作用,同时围绕交通运输企业成本管理暴露出来的问题,提出加强交通运输企业成本管理的措施与建议。 

【文章来源】：市场研究. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、交通运输企业加强成本管理的作用
    （一）是适应市场经济转型的重要基础
    （二）是提升企业经济效益的主要措施
二、交通运输企业成本控制存在的问题
    （一）欠缺成本管理意识
    （二）欠缺完善的组织机构
    （三）欠缺成本管理方面的考核激励机制
    （四）尚未建立完善的价值链体系
三、交通运输企业成本控制的措施与建议
    （一）基于软硬件建设建立健全企业组织机构
    （二）通过培训教育提升内部成本管理意识
    （三）围绕成本管理完善评价与激励机制
    （四）通过外部价值链分析完善成本管理体系
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]营改增对交通运输企业成本管理影响探析[J]. 孙磊.  广西质量监督导报. 2019(07)
[2]试述如何加强企业铁路运输的成本控制[J]. 曹秀稳,赵贵普.  科技创新导报. 2019(09)
[3]浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施[J]. 王伟.  中国商论. 2018(33)
[4]“互联网+交通运输”环境下物流运输企业面临的机遇与挑战[J]. 魏开放,沈辉.  物流科技. 2018(10)
[5]浅谈加强铁路运输成本费用管理提高企业经济效益[J]. 杨建峰.  现代经济信息. 2018(19)
[6]铁路运输成本目标管理及动态控制机制分析研究[J]. 孙凤荣.  纳税. 2018(18)



本文编号：3325183