价值链会计 ——一种提升企业核心竞争力的会计管理模式
发布时间：2021-08-09 02:54
日益激烈的竞争环境要求我们重新审视现行的会计模式,仅仅拘泥于企业内部的核算与管理,已经不能适应处在价值链条上的企业的发展,企业需要的将是融合内外因素于一体的、对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式,即基于价值链管理理论的价值链会计。 本文首先介绍了有关价值链的基本理论,指出价值链会计是价值链理论发展的新方向。接下来从竞争战略的视角构建价值链会计的概念结构体系,对价值链会计的概念、假设前提、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定,分析了价值链会计提升企业核心竞争力的机理。在实务操作部分,分析了价值链会计环境下形成成本优势与差异化优势的战略途径,构建了价值链会计的业绩评价指标体系,并设计了价值链会计的报表体系。文章最后是斯达公司实施价值链会计管理的案例分析,介绍了斯达公司价值链的改造过程,对其改造前后的价值链系统进行对比分析,分析表明,通过对企业价值链的优化,能够实现企业价值增值,从而达到提升企业核心竞争力的目的。
【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 论题的国内外研究现状
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 本文的研究思路与方法
1.4 本文的结构与内容
第2章 价值链理论概述
2.1 价值链理论与实践的历史回顾
2.1.1 传统价值链阶段
2.1.2 产业价值链阶段
2.1.3 虚拟价值链阶段
2.1.4 价值网阶段
2.2 价值链分析的基本原理及分析方法
2.2.1 价值链分析的基本原理
2.2.2 价值链分析方法
2.3 价值链理论发展的新方向——价值链会计
2.3.1 价值链理论的发展对传统会计的影响和挑战
2.3.2 价值链会计：理论与现实的必然选择
第3章 构建价值链会计的概念结构体系
3.1 价值链会计的概念分析
3.1.1 价值链会计的内涵
3.1.2 构建价值链会计的理论框架
3.1.3 价值链会计与价值链管理的关系
3.2 价值链会计的假设前提
3.2.1 决策本位假设
3.2.2 资源分配的效率差异假设
3.2.3 比较能力优势假设
3.2.4 价值链结构柔性假设
3.3 价值链会计分析的基本原则
3.3.1 以作业为基础进行价值分析的原则
3.3.2 整体价值增值原则
3.3.3 竞争能力导向原则
3.3.4 风险管理原则
3.4 价值链会计的基本概念和要素概念
3.4.1 基本概念
3.4.2 要素概念
3.5 价值链会计提升企业核心竞争力的机理分析
3.5.1 价值链分解与战略外包
3.5.2 价值链的内部整合——协同效应
3.5.3 价值链整合与战略联盟
第4章 价值链会计实务操作
4.1 价值链会计成本分析
4.1.1 价值链分析
4.1.2 成本动因分析
4.1.3 寻求成本优势的战略途径
4.1.4 成本管理的实际运用
4.2 价值链会计差异分析
4.2.1 价值链会计管理差异化战略的形成
4.2.2 差异化的成本分析
4.2.3 持续维持差异化优势
4.3 价值链会计业绩评价方法
4.3.1 我国传统业绩评价指标体系
4.3.2 基于价值链会计构建业绩评价指标体系
4.4 价值链会计报告和信息披露
4.4.1 财务报告的改进对价值链会计信息披露的启示
4.4.2 价值链会计报表体系
第5章 斯达造纸有限公司实施价值链会计管理的案例分析
5.1 案例说明
5.2 斯达造纸有限公司概况
5.3 斯达公司价值链构成分析
5.3.1 斯达公司的生产类型
5.3.2 斯达公司传统的价值链构成
5.4 斯达公司的价值链管理模式改造
5.4.1 斯达公司价值链管理供应过程改造
5.4.2 斯达公司价值链管理生产过程改造
5.4.3 斯达公司价值链管理销售过程改造
5.5 斯达公司改造后的价值链管理系统
结论
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果
本文编号：3331217
【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 论题的国内外研究现状
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 本文的研究思路与方法
1.4 本文的结构与内容
第2章 价值链理论概述
2.1 价值链理论与实践的历史回顾
2.1.1 传统价值链阶段
2.1.2 产业价值链阶段
2.1.3 虚拟价值链阶段
2.1.4 价值网阶段
2.2 价值链分析的基本原理及分析方法
2.2.1 价值链分析的基本原理
2.2.2 价值链分析方法
2.3 价值链理论发展的新方向——价值链会计
2.3.1 价值链理论的发展对传统会计的影响和挑战
2.3.2 价值链会计：理论与现实的必然选择
第3章 构建价值链会计的概念结构体系
3.1 价值链会计的概念分析
3.1.1 价值链会计的内涵
3.1.2 构建价值链会计的理论框架
3.1.3 价值链会计与价值链管理的关系
3.2 价值链会计的假设前提
3.2.1 决策本位假设
3.2.2 资源分配的效率差异假设
3.2.3 比较能力优势假设
3.2.4 价值链结构柔性假设
3.3 价值链会计分析的基本原则
3.3.1 以作业为基础进行价值分析的原则
3.3.2 整体价值增值原则
3.3.3 竞争能力导向原则
3.3.4 风险管理原则
3.4 价值链会计的基本概念和要素概念
3.4.1 基本概念
3.4.2 要素概念
3.5 价值链会计提升企业核心竞争力的机理分析
3.5.1 价值链分解与战略外包
3.5.2 价值链的内部整合——协同效应
3.5.3 价值链整合与战略联盟
第4章 价值链会计实务操作
4.1 价值链会计成本分析
4.1.1 价值链分析
4.1.2 成本动因分析
4.1.3 寻求成本优势的战略途径
4.1.4 成本管理的实际运用
4.2 价值链会计差异分析
4.2.1 价值链会计管理差异化战略的形成
4.2.2 差异化的成本分析
4.2.3 持续维持差异化优势
4.3 价值链会计业绩评价方法
4.3.1 我国传统业绩评价指标体系
4.3.2 基于价值链会计构建业绩评价指标体系
4.4 价值链会计报告和信息披露
4.4.1 财务报告的改进对价值链会计信息披露的启示
4.4.2 价值链会计报表体系
第5章 斯达造纸有限公司实施价值链会计管理的案例分析
5.1 案例说明
5.2 斯达造纸有限公司概况
5.3 斯达公司价值链构成分析
5.3.1 斯达公司的生产类型
5.3.2 斯达公司传统的价值链构成
5.4 斯达公司的价值链管理模式改造
5.4.1 斯达公司价值链管理供应过程改造
5.4.2 斯达公司价值链管理生产过程改造
5.4.3 斯达公司价值链管理销售过程改造
5.5 斯达公司改造后的价值链管理系统
结论
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果
本文编号：3331217
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3331217.html
