基于动态联盟的项目管理模式在印度BALCO电站项目中的应用研究

发布时间：2021-08-11 05:48

　　本文分析了东北电力设计院面临的国内国际形式以及实行基与动态联盟的项目管理的必要性,以东北电力设计院印度BALCO 电站项目为基础研究了动态联盟合作伙伴的选择并最终构建项目联盟的过程。本文分析了项目动态联盟组成后的成本管理的特点,研究了印度BALCO 电站项目中基于动态联盟的成本管理的方法及过程。本文分析了基与动态联盟的进度及质量控制的特点,研究了印度BALCO 电站项目中动态联盟的进度及质量管理的方法及过程。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
第一章 印度BALCO 工程动态联盟的构建
    第一节 在困境中寻求发展的东北电力设计院
    第二节 动态联盟简介
    第三节 印度BALCO 工程动态联盟主要伙伴的选择
    第四节 强强联合-印度BALCO 项目动态联盟的形成
第二章 印度BALCO 项目基于动态联盟的成本管理
    第一节 印度BALCO 铝项目成本的组成分析
    第二节 印度BALCO 项目成本构成中的主要制约因素
    第三节 印度BALCO 项目动态联盟的设备采购成本控制
    第四节 印度BALCO 项目动态联盟的施工成本控制
    第五节 印度BALCO 项目动态联盟的技术服务费用控制
    第六节 印度BALCO 动态联盟有效的控制了项目成本
第三章 印度BALCO 项目基于动态联盟的进度和质量管理
    第一节 印度BALCO 项目基于动态联盟的进度管理
    第二节 印度BALCO 项目基于动态联盟的质量管理
    第三节 印度BALCO 项目基于动态联盟的项目三要素协调控制
结论
参考文献
论文摘要
ABSTRACT



本文编号：3335581