船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考

发布时间：2021-08-11 19:39

　　交通运输行业在我国的国民经济中占据重要地位,它不仅给人们生活出行带来便利,还是各种物资运输的主要途径。船舶作为一种独特的水上交通工具,也为社会发展带来了极大的促进作用。船舶制造企业一般都属于大规模企业,船舶的制造流程复杂,导致船舶制造业涉及内容多样,成本投入高。为了更好地促进船舶制造企业的项目成本管理,必须结合市场现状及发展趋势,不断探索管理办法,提升企业管理水平。本文通过对目前社会上船舶制造企业的项目成本管理现状分析,提出相应的管理措施,实现船舶制造企业的生产效益最大化。 

【文章来源】：船舶物资与市场. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 船舶制造企业项目成本管理现状
    1.1 管理理念不够先进
    1.2 管理机制不够合理
    1.3 管理模式不够有效
    1.4 监督控制力度不够
2 船舶制造企业项目成本管理措施
    2.1 转变管理理念，提高管理人员专业水平
    2.2 优化管理结构，健全项目成本管理制度
    2.3 完善管理模式，提高项目成本管理效率
    2.4 加强监督控制，实现项目战略成本管理
    2.5 加强部门沟通，落实项目成本管理方法
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考[J]. 卢智云.  中外企业家. 2020(07)
[2]制造企业项目成本管理分析与管理思考[J]. 高中绪.  大众投资指南. 2019(09)
[3]船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考[J]. 高海燕.  中外企业家. 2017(30)
[4]船舶制造企业项目成本管理的分析与思考[J]. 黄玲洁.  东方企业文化. 2015(09)



本文编号：3336770