航天制造企业成本工程体系搭建探析

发布时间：2021-08-11 23:47

　　为适应国家航天领域市场化改革需要,航天制造企业运用系统工程理论,结合航天制造特点,探索建立适合航天制造企业的成本工程体系,促进企业持续改进管理、降本增效,提高企业竞争实力。本文以航天制造A企业为例,就航天企业成本工程体系的搭建进行研究。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、项目背景
二、航天制造企业的特点
三、成本管控的难点及问题
四、搭建成本工程体系的思路
    （一）融合成本工程体系与企业现有管理体系
    （二）分析航天制造成本的主要矛盾，有针对性地设计责任与激励政策
    （三）运用信息化手段，建立业财融合的成本管控信息系统
五、成本工程体系搭建方案
    （一）以预算为抓手，建立全生命周期成本管控体系、成本管理责任体系、绩效评价体系及考核奖惩体系
    （二）以提高生产效率、资产使用效率为目标，建立内部利润考核体系，与薪酬挂钩，激发全员降本增效动能
    （三）以成本归集过程为主线，整合业务信息系统，建立业财融合的成本管控信息平台
    （四）在激励政策引导的基础上，通过宣传和案例征集，营造成本文化
六、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]成本工程体系化建设思路的探究[J]. 许强,张园.  价值工程. 2020(08)
[2]管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J]. 毕永华.  纳税. 2018(29)
[3]论成本工程在制造型企业的实施[J]. 王建权.  价值工程. 2014(10)



本文编号：3337136