昆明方大春鹰板簧有限公司成本管理系统分析与设计

发布时间：2021-08-14 19:50

　　加强成本管理和控制,降低产品生命周期各阶段的成本,是提高企业效益的最重要手段。昆明方大春鹰板簧有限公司是生产汽车板簧的专业企业,为国内多种客货车生产厂商提供板簧配套生产服务。但是,由于信息化建设滞后,企业在成本管理中存在材料领用无计划、设备使用情况无法掌握、车间成本不能准确细化核算、成本相关分析仍然主要靠人工进行等问题,因而不能准确地计算产品生产成本。针对本公司成本管理现状,研究开发公司成本管理系统,对提高公司成本管理效率和成本核算准确性,具有重要的现实意义和应用价值。本文针对昆明方大春鹰板簧有限公司的成本管理需要,研究一个成本管理系统,完成的主要工作是：1、在需求分析中,对企业成本管理现状、业务流程进行认真调研分析后,论文梳理了成本管理业务流程,对功能需求、数据流等进行了详细分析,提炼了基础信息管理、标准成本管理、成本数据采集录入、物料成本核算、工费成本核算、设备利用率统计等功能需求及相关数据需求,并对非功能需求进行了简要讨论。2、在系统设计中,完成系统总体结构设计、各模块功能设计、主要数据表设计以及界面设计,给出了总体功能结构、模块细化功能及处理流程、主要数据库表结构及主要界面布局... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

原型法开发过程示意图

3.1.3目前公司成本管理系统运行的现状以及存在的问题在公司目前的成本核算及管理中，几乎所有的数据及信息处理均是以手工处理为主，从整个公司的成本管理体系来看，信息滞后，效率差，无法保证准确性，企业成本控制无法有效实现，无法实施考核和激励，给公司的成本管理工作造成了很大影响，使公司的成本管理长期以来停滞不前，成本控制水平较差，主要体现为在下面几点:1、物料领用缺乏有效控制只要生产车间开出领料单，便能顺利地领用物料，物料领用十分随意，既不需要计划更没有对领出物料的有效监督及控制。导致这种现象的主要原因主要是在生产计划下发到车间后，由于缺乏有效的手段，车间无法准确计算出生产计划所需的准确物料，只能凭经验粗略估算后领取，物资管理部也没有到底该发多少料的依据，无法判断车间是否超额领用，对领料数量没有任何限制措施，并且由于缺乏监督，超额领用的材料经常不知去向，造成浪费;并且，在生产

甲图3一2公司原成本管理业务流程图由图3一2可以看出，公司的成本管理流程基本按照传统国营工业企业的成本业务流程的模式，但现在这种模式已经不能满足公司成本管理的需要，逐步暴露出许多问题。第一，计划财务部只是被动地接受数据，只是事后对生产各过程所发生的成本数据进行事后的核算，没办法进行事前预防及过程中控制。第二，物资管理部只是负责物资的收发、物资明细账的登记，对物资的领用缺乏判断和控制依据，无法进行控制。第三、设备管理部作为设备的管理部门，无法掌握各设备的实际使用情况，制定设备的维护、保养及大修计划缺乏依据。第四、物料的领用权由生产车间自己控制，生产车间自己决定领用物料的数量

【参考文献】：
期刊论文
[1]制造业中产品全生命周期成本的研究概况综述[J]. 陈晓川,方明伦.  机械工程学报. 2002(11)
[2]新制造环境下的战略成本管理模式[J]. 陈良.  现代经济探讨. 2001(11)



本文编号：3343082