基于MG环境的克罗诺斯公司生产战略的制定与实施

发布时间：2021-08-18 07:15

　　本课题是以中国东北大学与美国卡耐基·梅隆大学合作MBA教学项目Management Game（简称MG）模拟经营为基础进行的全球模拟公司运营实践项目。该项目以其对学生综合能力培养和锻炼的独特性,受到欧美、日本等国的工商管理学院和各大公司的普遍欢迎,纳入MBA的课程体系或用于公司员工的培训。由于现代通信技术（尤其是计算机网络）的发展,卡耐基·梅隆大学以其交互模拟主心为依托,把Management Game创办成全球参与的管理教育课程。MG课程共有40个参与小组,分为8个竞争世界,每个竞争世界有5个小组,彼此进行商业竞争。各世界之间不会彼此干扰。在每一个经营季度内,每个小组成员要针对本公司的战略定位、背景分析、数据收集、策略制定及策略实施等进行充分的分析及研讨。经营管理者（5-6名学员负责经营一家公司）给出一定时期（定为一个季度）的经营决策,然后送达卡耐基·梅隆大学的Management Game交互式计算机管理模拟系统进行模拟运行,由系统报告输出各公司的经营绩效。重复此过程,系统模拟各公司若干年的经营结果。克罗诺斯制表有限公司由我们团队成员组成的5位高管进行管理,是一家跨国手表生产与销售... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 克罗诺斯公司简介
        1.2.1 克罗诺斯公司的发展历程
        1.2.2 克罗诺斯公司的主要产品
        1.2.3 克罗诺斯公司的组织结构
        1.2.4 克罗诺斯公司的企业文化
    1.3 问题的提出
        1.3.1 需要对公司生产战略环境进行分析
        1.3.2 需要制定合适的公司生产战略
        1.3.3 低成本生产战略理论的实施
        1.3.4 差异化生产战略理论的实施
    1.4 研究的目的和意义
        1.4.1 研究的目的
        1.4.2 研究的意义
    1.5 研究思路与方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 论文内容及结构
        1.6.1 论文主要内容
        1.6.2 论文结构
第2章 企业生产战略管理的理论基础
    2.1 企业经营战略的概念及分类
        2.1.1 企业经营战略的概念
        2.1.2 企业经营战略的分类
        2.1.3 三种企业经营战略
    2.2 企业生产战略的制定与实施
        2.2.1 生产战略管理的内容
        2.2.2 生产战略与企业竞争战略的关系
        2.2.3 企业生产战略的制定
        2.2.4 企业生产战略的实施
    2.3 其他生产战略管理理论
        2.3.1 精益生产理论
        2.3.2 绿色生产理论
第3章 克罗诺斯公司生产战略的制定
    3.1 克罗诺斯公司2010年～2012年整体环境分析
        3.1.1 克罗诺斯公司外部环境分析
        3.1.2 克罗诺斯公司内部环境分析
        3.1.3 克罗诺斯公司SWOT分析
    3.2 克罗诺斯公司2010年—2012年生产战略选择
        3.2.1 克罗诺斯公司2006年～2009年生产经营回顾
        3.2.2 克罗诺斯公司2010年～2012年生产战略目标
        3.2.3 2010年～2012年奥格系列腕表的生产战略选择
        3.2.4 2010年～2012年瑞亚系列腕表的生产战略选择
第4章 克罗诺斯公司生产战略的实施分析
    4.1 克罗诺斯公司2010年～2012年生产战略执行情况
        4.1.1 奥格系列产品生产战略执行情况
        4.1.2 瑞亚系列产品生产战略执行情况
    4.2 克罗诺斯公司2010年～2012年生产经营绩效分析
        4.2.1 奥格系列生产经营绩效分析
        4.2.2 瑞亚系列生产经营绩效分析
第5章 克罗诺斯公司2010年～2012年生产运营问题与对策分析
    5.1 销售预测与产能安排的问题与对策
        5.1.1 奥格系列产能安排
        5.1.2 瑞亚系列产能安排
    5.2 库存管理的问题与对策
        5.2.1 奥格系列库存管理
        5.2.2 瑞亚系列库存管理
    5.3 成本控制的问题与对策
        5.3.1 奥格系列成本控制
        5.3.2 瑞亚系列成本控制
    5.4 生产资源的投放
第6章 结束语
参考文献
致谢
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]低成本与差异化组合战略实施研究[J]. 程露悬.  中国商界(上半月). 2010(06)
[2]精益生产:流程制造业竞争力提升的有效途径[J]. 蒋锡麟.  新材料产业. 2010(02)
[3]精益生产在制造业中的应用[J]. 唐超.  财会通讯. 2009(08)
[4]成本领先战略在企业竞争策略中的地位[J]. 邓桂清.  经济师. 2007(04)
[5]差异化战略与成本领先战略[J]. 李隽波.  改革与战略. 2005(05)
[6]浅议战略成本管理——低成本战略[J]. 章玉平,李旭,郭永安.  经济师. 2004(07)
[7]论成本领先战略[J]. 袁让国.  长沙航空职业技术学院学报. 2004(01)
[8]从价值链分析看企业的成本控制[J]. 姜德发.  交通财会. 2004(03)
[9]战略成本管理在企业中的应用探讨[J]. 蔡晓蓉.  商业研究. 2004(05)
[10]现代企业实施战略成本管理探讨[J]. 何瑛.  经济与管理研究. 2003(06)



本文编号：3349454