计算机系统集成项目成本管理研究

发布时间：2021-08-18 11:09

　　随着社会的日益进步,信息技术越来越和人们的工作和学习联系密切。为了有效地将计算机信息系统的功能发挥到极致,将各种应用完整的集成到一起为人类服务,需要运用计算机信息系统集成技术,计算机信息系统集成企业由此应运而生。目前国内系统集成公司很多,系统集成也成为一个热门话题。但真正能做得好的公司没有多少。究其原因,是由于人们对系统集成的项目管理认识不够,缺乏项目管理经验与方法,项目管理不规范。系统集成工程项目的实施有其规律性,但对一个新的项目经理而言,往往会觉得千头万绪,而项目的时间一般很紧,等明白过来,便悔之已晚。因此,吸取前人的经验教训,取长补短显得极其重要。项目的成本管理是项目管理的一个很重要的组成部分,它是指在项目的具体实施过程中,为保证完成项目所花费的实际成本不能超过其预算的成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括三方面的活动：项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制。怎样通过项目管理对信息系统集成项目的控制,达到质量、成本、时间三要素都能满足客户要求的目的,这对系统集成企业提出了新的挑战。实施项目管理与项目成本的控制是相辅相成的,只有加强实施项目管... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

费用曲线

第二里程碑 L282.563.2合计 1.62.884.164.8(3)确定挣值曲线，如图5一3。图5一3挣值曲线(4)“挣值分析”方法结论。4个差异值指标:成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC)，CV>0成本节约;CV<0成本超支;进度偏差(SV)=挣值(EV)一计划成本(PV)，SV>0工期提前;SV<0工期滞后，按照企业内部网站在第十六天做的统计

项目第13周(含第13周)检查时的实际成本和实际完成百分比见表5一5。经过 MSProject相关功能的设置和调整，第13周(含13周)项目进度跟踪甘特图如图5一4所示。慕誓中潇熨扮‘一”-一吧哭绷一甲巍碳~万~月薇潮丁。软杆抓压120，琪呼立葫钩:客户调承引忿一了一需袁分扣价牲气系摘设计255篆绷票戮粉娜蕊。系淞绍针(〔J任止止邹级35份条款理独，:E:l三，汁悠编翻鲜卿宁特地抢侧麟汤福葵】脚液理熊娜思主湘一石祥访排日O分卜比局工时肠衬.功肛时汾了.31球扫公十卜31周工时l另小打周现0于纽一丫珠扫肠一卜吸{劝艾示犷抖庵助。种一毛周r时l:6一斗一各澎现汾洲珠扫肠~1问3月和琳汾冷路充上时汾“一玲肋浦汾肠一玲珠日旧时3尾现势冷器无拼分乏2一毛翻分l卜22幼右“，，l右宁卜23〔仓争:帕.，~12拐伞郸篮喇户斑茸蚝灼邵嘛吹比;谁年l消劝血住三“互一里_，蒸_二共__二_五一二___皿____互_~_三___左丫_只_一乏_翁撇塑理圈娜价晚烈爵娜麒更获严幽哑~猫圈.翻呷琳砚翻照甲明甲照姗，旅脚，1崎此赫曝猛.留黔’‘偏德瓜易牙附北艺3之1‘峨翻分l卜即沦争二2任阶工于之)亡斤9啥)七分!于5O十12esl汪

【参考文献】：
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本文编号：3349774