海外大型工程项目成本管理及风险控制策略

发布时间：2021-08-18 19:44

　　随着我国经济的不断增长,现阶段国内的施工企业逐渐向国际化发展,承接海外大型工程项目数量越来越多,带动企业经济逐渐提升。但在项目成本管理过程中,受项目自身性质因素影响,还存在管理认识度较低、管理机制传统、管理理念落后等情况,影响项目的开展。基于此,本文从海外大型工程项目成本管理中存在的问题入手,深入进行分析,结合实际情况提出合理的成本管理策略与风险控制策略,以供参考。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、海外大型工程项目成本管理中存在的问题
    1. 成本管理制度不完善
    2. 项目管理人专业素养不足
    3. 成本投入较大采购不合理
二、海外大型工程项目成本管理的优化策略
    1. 积极建立健全完善的管理制度和成本管理体系
    2. 打造高素质海外项目团队
    3. 合理进行采购管理，降低成本
    4. 实行属地化管理
    5. 明确项目所在地设计标准
三、海外大型工程项目风险控制策略
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]海外大型工程项目成本管理及风险控制研究[J]. 孙轶弘.  工程技术研究. 2019(12)
[2]工程项目成本管理与财务风险控制研究[J]. 金翠红.  会计师. 2019(06)
[3]对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J]. 周永莉.  低碳世界. 2018(12)
[4]工程项目目标成本管理与财务风险控制[J]. 褚一伟.  合作经济与科技. 2007(17)



本文编号：3350512