Z公司生产过程中的成本控制研究

发布时间：2021-08-20 10:38

　　随着我国改革开放的不断深入以及全球经济一体化的发展,企业面临的经营环境变得纷繁复杂,市场竞争也越来越激烈。成本控制成为企业生存与发展以及提高产品市场竞争力的重要手段。本文以Z公司为实例,根据其生产特点,分析其成本结构特点、运用精益生产理论、约束理论等对企业生产成本降低进行了研究。重点分析了Z公司生产成本结构,特性和相关经济技术指标,针对生产流程、原材料成本、劳动力成本、固定投资等生产要素的成本特性,分析企业生产成本中出现不足的因素,提出了相应的成本控制方法以降低成本。通过优化生产流程减少生产加工周期；降低原材料的浪费率以及提高本地化率等方法降低原材料成本；提高劳动力技能降低劳动成本；提高设备的利用率等措施来降低资本折旧成本,同时应用生产成本分析方法找出并减少无价值的活动,优化生产流程降低库存管理费用；通过精益生产理论推动生产线有效地提高生产效率既缩短制造周期、减少待料,提高产品良品率,达到制造成本降低的目的。 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
1 绪论
    1.1 引言
    1.2 选题背景
    1.3 研究目的和意义
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的现实意义
    1.4 研究内容和创新
        1.4.1 研究的内容
        1.4.2 研究方法和步骤
        1.4.3 研究创新点
2 生产成本控制基础理论综述
    2.1 相关概念的界定
        2.1.1 成本概念
        2.1.2 成本控制定义
        2.1.3 成本控制过程
    2.2 主要基础理论
        2.2.1 精益生产理论
        2.2.2 约束理论
3 Z公司生产成本控制现状与问题分析
    3.1 Z公司基本情况介绍
        3.1.1 Z公司产品类型简述
        3.1.2 Z公司生产流程
    3.2 企业生产过程中的成本构成要素
    3.3 企业生产成本结构
    3.4 企业生产成本控制现状分析
        3.4.1 物料费用
        3.4.2 资本费用
        3.4.3 工资费用
        3.4.4 管理费用
    3.5 生产成本控制问题分析
4 Z公司生产成本控制目标与实施方案
    4.1 企业成本控制目标的建立
        4.1.1 智能卡的国内市场环境调查
        4.1.2 Z公司成本控制目标的制定
    4.2 企业成本控制措施
        4.2.1 引入精益生产理论减少生产浪费
        4.2.2 降低物料成本
        4.2.3 资本费用管理
        4.2.4 工资费用管理
        4.2.5 管理费用的管理
        4.2.6 建立科学的控制体系
    4.3 成本控制改进效果总体评估
        4.3.1 经济效益方面
        4.3.2 企业管理方面
        4.3.3 实施建议
5 研究总结
    5.1 研究结论
    5.2 本文不足
参考文献
作者简历



本文编号：3353346