石油钻井成本管理研究

发布时间：2021-08-22 08:58

　　石油钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的主要工程，被誉为“石油工业的火车头”。石油钻井生产规模大、投资多、风险大，需要花费大量的人力、物力和财力，因此石油钻井成本管理倍受人们的重视。 大庆石油管理局的钻井成本管理经过四十多年的探索，建立了以“四个单井”（指“单井设计、单井预算、单井决算和单井考核”）为核心的成本管理体系，成本管理水平逐渐提高。1999年开始的国内石油行业重组以及中国加入WTO后，钻井施工企业直接参与国内外市场竞争，由于历史上形成的包袱沉重、设备老化等因素导致的钻井成本高于社会平均水平的矛盾日益突出，如果不采取革命性的降低成本措施，企业就无法参与市场竞争。学习和借鉴先进的成本管理方法，抓住“降本增效”的关键环节，是迅速提高成本管理水平的有效途径。 本文以大庆石油管理局钻井一公司为背景，在对石油钻井成本管理现状进行综合分析的基础上，指出目前成本管理中存在的主要问题是直接成本消耗过大。在明确存在的主要问题之后，综合运用作业成本管理、责任成本管理的思想，按照核算服务于预算、预算服务于管理、管理服务于效益的思路，构建了预算管理模型和预算分析模型，并在实际工作中进行了... 

【文章来源】：天津财经大学天津市

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 引言
    1.2 钻井成本管理现状综述
        1.2.1 国内钻井成本管理现状
        1.2.2 国外钻井成本管理介绍
        1.2.3 钻井作业承包方式介绍
    1.3 论文的总体思路及创新
第2章 现行钻井成本项目构成与管理模式
    2.1 石油钻井工程的基本知识
        2.1.1 钻井工程的类型
        2.1.2 钻井工艺过程
        2.1.3 钻井工程的生产组织
    2.2 钻井成本核算对象及成本项目构成
        2.2.1 钻井成本核算对象
        2.2.2 钻井成本项目构成
    2.3 钻井成本管理模式
    2.4 钻井工程主要经济技术指标及计算公式
第3章 国内外钻井成本对比分析
    3.1 大庆石油管理局钻井一公司基本概况
    3.2 油田内部成本与国内外油田钻井成本对比情况
    3.3 油田内部成本与国内外油田钻井成本对比分析
第4章 钻井成本预算、分析模型的建立
    4.1 成本预测的基本程序和方法
        4.1.1 成本预测的基本程序
        4.1.2 成本预测的常用方法
    4.2 钻井成本预算的理论基础论述
        4.2.1 作业成本法的基本原理阐述及在本论文中的借鉴
        4.2.2 责任会计基本理论阐述
        4.2.3 钻井成本预算基础理论应用阐述
    4.3 钻井成本性态分析
    4.4 钻井成本预算模型、分析模型的建立
        4.4.1 预算、分析模型的建立
        4.4.2 变动成本费率及地质风险系数的确定
    4.5 预算模型的验证及实际应用举例
        4.5.1 钻井一公司变动成本费率定额和地质风险系数
        4.5.2 预算模型的有效性验证
        4.5.3 分析模型的应用
第5章 钻井成本管理与控制
    5.1 三级管理模式下的成本控制措施
        5.1.1 钻井公司的成本控制
        5.1.2 钻井分公司和钻井队的成本控制
    5.2 单井成本控制与奖惩措施
        5.2.1 单井预算需考虑的因素
        5.2.2 单井成本控制措施
    5.3 钻井成本中不可控费用的管理与控制
    5.4 钻井成本管理的主要配套措施及成本控制方向
        5.4.1 钻井成本管理的主要配套措施
        5.4.2 钻井成本控制的方向
参考文献
后记



本文编号：3357438