辽河油田石油工程技术服务业竞争战略研究

发布时间：2021-08-24 08:38

　　企业参与市场竞争,其目的是为了获得市场份额,进而取得利润。其中：进入市场,获得市场份额是前提和基础,经营好市场,取得利润是最终目的。辽河油田是一个进入勘探开发中后期的老油田,未来发展的主要空间在外部市场。以独具特色的石油工程技术服务业为依托,积极有效地参与市场竞争,开发和经营好外部市场,是企业未来发展的必由之路。本文针对企业有效参与市场竞争这一基本问题,在对企业战略管理理论和油田石油工程技术服务市场开发与经营实践进行研究的基础上,结合作者自己的具体工作经验,对辽河油田石油工程技术服务业的市场竞争战略选择及实施策略进行探讨,以期形成其未来实施市场竞争战略的基本策略和措施,丰富和完善油田战略管理体系,为企业有效地参与市场竞争提供基本的战略支持。在总结近几年来辽河油田石油工程技术服务单位市场开发工作中取得的突破和主要成就,存在的问题及主要原因的基础上,把握市场发展规律,提出了市场开发的基本目标。采取综合对比和系统归纳的方法,研究辽河油田各石油工程技术服务单位近几年来经营成本的水平、构成和变化趋势,提出辽河油田石油工程技术服务业未来实施市场竞争战略的基本策略和措施。 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 国内外文献综述
    1.3 研究思路与方法
2 辽河油田石油工程技术服务业外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境因素分析
        2.1.2 经济环境因素分析
        2.1.3 技术因素分析
    2.2 行业竞争情况分析
    2.3 行业主要竞争对手分析
3 辽河油田石油工程技术服务业内部环境分析
    3.1 辽河油田公司概况
    3.2 辽河油田石油工程技术服务企业资源情况
        3.2.1 产业发展情况
        3.2.2 市场开发现状
        3.2.3 人力资源情况
        3.2.4 技术优势
        3.2.5 企业文化
    3.3 辽河油田石油工程技术服务业存在的问题
        3.3.1 市场开发问题
        3.3.2 人力资源问题
        3.3.3 技术创新能力和整体技术水平有待提高
4 辽河油田石油工程技术服务业市场竞争战略选择
    4.1 辽河油田石油工程技术服务SWOT矩阵分析
        4.1.1 机会与威胁分析
        4.1.2 优势与劣势分析
        4.1.3 SWOT矩阵分析
    4.2 市场竞争战略的选择
        4.2.1 市场开发战略的选择
        4.2.2 市场经营战略的选择
5 辽河油田石油工程技术业市场竞争战略的实施
    5.1 差异化市场开发战略的实施
        5.1.1 有形差异化的实施
        5.1.2 无形差异化的实施
    5.2 低成本市场经营战略的实施
        5.2.1 低成本市场经营战略的收益与风险
        5.2.2 低成本市场经营战略的实施条件
        5.2.3 低成本市场经营战略的实施途径
    5.3 战略实施的保障
        5.3.1 组织保障
        5.3.2 企业文化建设
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程技服市场新趋势[J]. 马英梅,尤仁娟.  中国石油石化. 2009(19)
[2]石油物探市场竞争策略[J]. 王文茂,许志祥.  中国石油企业. 2005(08)
[3]外闯市场谋略[J]. 马祥民.  中国石油企业. 2005(07)
[4]GE矩阵在战略制定中的应用[J]. 林振锦.  中国石油企业. 2005(04)
[5]石油企业需要战略成本管理[J]. 余宝红.  中国石油企业. 2005(Z1)
[6]石油企业技术管理理论探索与思考[J]. 张刚,张建军,John J.Barnett.  国际石油经济. 2004(12)
[7]定准产业坐标——三大公司产业定位大构想[J]. 林伦,曹建民.  石油企业管理. 2002(11)
[8]大力推进工程技术服务市场全面开放[J]. 刘宝和.  石油企业管理. 2002(11)
[9]中国石油集团公司面向新世纪的发展战略[J]. 马富才.  国际石油经济. 2001(11)
[10]21世纪初中国石油工业的形势与任务[J]. 陈耕.  石油企业管理. 2000(01)



本文编号：3359661