浅谈目标成本在装备制造业的应用

发布时间：2021-08-27 08:29

　　目前我国装备制造业成本管理工作中存在着诸多不足,使得企业的资源无法得到科学的、有效的、充分利用与配置,这在很大程度上桎梏了企业的长远发展。因此,必须对装备制造业的成本管理进行科学而深入的研究。本文将针对目标成本法的特点及内涵进行详细的分析,同时指出在我国装备制造企业传统成本管理中存在的问题,最后针对装备制造企业成本管理的问题提出推行目标成本管理方法的有效建议,旨在为促进我国装备制造企业的全面发展奠定坚实的基础。 

【文章来源】：财经界. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、目标成本管理法的基本内涵和特点
    (一)内涵
    (二)基本特点
        1、最大限度的保证企业产品的经济效益
        2、对成本的控制开始于产品设计阶段
        3、实现了对成本的全面、系统化控制
二、装备制造企业传统成本管理中的问题
    (一)成本控制效果差，产品成本缺乏市场竞争力
    (二)缺乏全员参与成本管理意识，缺乏跨部门协作成本控制
三、目标成本管理法如何在装备制造企业广泛应用
    (一)跨部门协作，全面提升成本的管控能力
    (二)优化产品成本，全面提升企业市场核心竞争力
        1、运用价值工程技术进行产品设计
        2、对关键成本要素进行科学的分解
        3、对实际成本进行核算并实现比较与分析
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]目标成本法的企业应用——以江铃控股有限公司为例[J]. 衷俊华.  会计之友. 2019(18)
[2]目标成本管理在制造企业的应用研究[J]. 安娜.  财会学习. 2019(19)
[3]全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨[J]. 朱艳.  财经界. 2019(06)
[4]军队医院推行专项资金预算绩效管理探讨[J]. 熊训英,李京.  解放军医院管理杂志. 2017(05)
[5]公立医院开展项目支出预算绩效评价的探讨[J]. 王轶.  中国医院管理. 2015(10)
[6]以预算为导向的绩效考核和分配体系[J]. 张仁华.  中国医院. 2015(01)
[7]公立医院财政预算项目绩效管理制度设计、实施与研究进展[J]. 郑大喜.  中国卫生政策研究. 2014(11)



本文编号：3366011