同煤集团的成本分析及对策

发布时间：2021-08-27 14:01

　　成本对于一个企业的发展至关重要,只有控制好成本,企业才能获得高额的利润,才能在激烈的市场环境中占有优势地位。因此分析成本产生的原因并找到降低成本的对策,有利于企业保持健康发展,是成本管理的重要环节。同煤集团是山西省重要的煤炭企业,研究其发展对山西省煤炭企业未来发展有着重要意义。本文通过对同煤集团煤炭生产成本过高这一现象进行分析,探究其成本较高的原因,并找到对应的对策,为同煤集团的可持续发展提出建议。 

【文章来源】：中外企业家. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 同煤集团概况
    2.1 同煤集团简介
    2.2 同煤集团财务及成本数据分析
3 价格现状及原因分析
    3.1 租金成本高
    3.2 运输成本高
        3.2.1 井下运输成本
        3.2.2 销售运输成本
    3.3 环境成本高
    3.4 人工成本高
    3.5 安全费用高
4 成本管理存在的问题
    4.1 员工成本管理意识淡薄
    4.2 管理方法不先进
    4.3 成本管理体制不健全
    4.4 成本核算比较粗放
    4.5 扭曲间接费用
5 加强成本管理的对策
    5.1 转变落后成本管理思想
    5.2 提高全体员工的成本管理意识
    5.3 积极转型
    5.4 尽快形成经营产业链
6 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代煤炭企业成本管理分析——以安徽五沟煤矿为例[J]. 旷卫东.  会计之友. 2014(23)

硕士论文
[1]作业成本法在同煤集团M煤矿的应用研究[D]. 刘艳琼.河北大学 2019



本文编号：3366485